Swot Pme

transformations du produit. Notons que le secteur est assez peu innovant, à l’exception des grands groupes. Les dépenses de recherche et développement sont en effet très peu élevées dans ce secteur. Si le tissu productif est constitué fondamentalement de PME, le secteur connaît un développement rapide du phénomène de concentration qui prend deux formes : l’élargissement du poids des grandes entreprises dans la production globale de l’industrie en question d’une part et la formation et l’extension des «

directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces

contre le pouvoir de la clientèle, la mise en place de coût de transfert ainsi que la multiplication des réseaux de distribution. Fidéliser la clientèle, par des cartes de fidélité ou autres moyens. Mise en œuvre de bonnes pratiques permettant aux PME de développer leur chiffre d'affaires, tout en préservant leur autonomie, leur savoir-faire et leur indépendance de gestion. En effet, Le 1er octobre 2003, le Mouvement E.LECLERC et la Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France (FEEF) ont

| | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment)

appel à l’outil d’analyse stratégique SWOT, permettant une analyse des forces, faiblesses de l’entreprise, ainsi que des opportunités et menaces à laquelle s’expose celle-ci. « SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) se traduit en français par les termes de Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses. SWOT est une méthode d’analyses et d’évaluation, mais aussi un outil d’aide à la décision, permettant d’établir un diagnostic sur une entreprise. SWOT a un périmètre large puisque la méthode

demeure un mystère dont la compréhension n’est accessible que pour les multinationales de ce monde. L’outil de gestion Développer et gérer sa marque a été conçu pour percer et simplifier ce mystère. Il a comme mandat d’accompagner le gestionnaire de PME dans sa démarche de branding en lui fournissant des repères, des pistes de réflexion ainsi que des conseils afin d’optimiser les avantages d’une telle activité. Bien que la marque soit désormais reconnue comme un actif intangible fondamental au succès

organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires. Nos premiers remerciements s’adressent à l’équipe de direction

secteur du nautisme . * Castets : angleterre, secteur de la formation et de l’edition * Tierry Castet : l’économie * Cherel : Marketing, recherche commerciale, comm * Daras : finances * Dondi : commerce international, banque, l’achat, PME, entrepreunariat * Godrey : anglais, communication et monde de la presse * Guillot : informatique, l’immobilier, le secteur bancaire. * Huertas (fils) : secteur commercial * (le père) : secteur commercial et monde du vin. * Jouison :

janvier 2011 : 61,49 milliards de dollars (+16%) Résultat net (GAAP) : 2,63 milliards de dollars (+84%).Marge opérationnelle (GAAP): 3,43 milliards de dollars (+58%) . 2-DIAGNOSTIC MARKETING *Analyse swot FORCES : - Fabricant mondial de PC. - Dell première vente en Amérique avec d’énormes parts de marché. -Dell dessert 4 principales catégories de clients. - Dell adapte chaque produit pour chacun des secteurs de consommation. - Un combat

Page III. Annexes Page 2 Analyse des éléments du contexte Présentation de l’entrepriseQuelques mots sur Johnson Screens SoissonsLa société Johnson Screens Soissons, immatriculée le 08 novembre 1994, est une PME familiale spécialisée dans la fabrication et la transformation de structures métalliques et de partie de structure. Elle intervient uniquement pour des entreprises privées ainsi que des hôpitaux et quelquefois pour des collectivités territoriales.Johnson