Swot Pme

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

[pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

Bălănică Mihaela Andreea Condurache Dana-Liana Pavel Ciprian Stan Cristina Master 1 PME / PMI 2009/2010 IUP Management et Gestion des Entreprises Clermont-Ferrand [pic] Les pratiques essentielles de gestion de la carrière S.C. OMNIASIG VIG S.A. [pic] REMERCIEMENTS Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaque année, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances

organisationnelles approche ressources financières (PNB, résultat net, niveau et évolution) approche ressources technologique (S.I par exemple) approche des valeurs culturelles (degré d’adhésion ou de résistance, capacité à s’adapter) 13. MOFF/SWOT : forces/faiblesses en face des opportunités et des menaces –avant de prendre des décisions en ème 2 partie stratégie pour préserver les atouts et les construire s’ils sont insuffisants ou pour réduire l’impact des menaces sur le DAS)

Defence and Space, Groupe Airbus Ailes et mâts de liaison des moteurs e. Politique de Responsabilité Sociétal et Environnemental Lorsqu’il retarde le paiement d’une facture, un grand groupe ne réalise pas toujours l’impact sur les comptes de la PME sous-traitante. Airbus a pris conscience de cette fragilité. Le géant aéronautique a été le premier signataire en 2010 de la Charte issue des Etats généraux de l’industrie, visant à rééquilibrer les relations entre les grands donneurs d’ordres et leurs

perspective sont envisageable . Vision a très long therme et qui implique un bouleversement du jeu concurrentiel allant bien au delà d'un simple extrapolation d'une situation actuelle • élaboration d'un diagnostic interne et externe ( analyse pestel, swot, outils de Mickael Potter) • fixation des but a atteindre • définition des ressources mobilisés (hommes+ matériels) • les choix liés aux activités développés et de contrôle des réalisations . La pratique du management stratégique il tien compte

PLAN DE COMMUNICATION Quentin Barjon Marine Belliot Grégoire Gilbert MCP A - ESPL Angers Synthèse  du  SWOT     LOBODIS est le seul producteur et revendeur d’une gamme de café exclusivement «  commerce équitable », même le café bio, ce qui lui donne une crédibilité sans faille. Ses cafés sont d’origines pures et relèvent d’une seule dénomination de production, ce qui confère une démarche authentique de commerce équitable. De plus, LOBIDIS s’appuie sur une traçabilité de ses produits sans

préjudiciable pour notre activité. ------------------------------------------------- Le méso environnement ------------------------------------------------- NOUVEAUX ENTRANTS: INTERNET CLIENTS: Particuliers, professionnels, PME, PMI, grosses entreprises. FOURNISSEURS: SECTEUR CLIENTS DIRECTS ETAT SOURCE: * Cours de Management Stratégique de Madame Rollet ------------------------------------------------- Les facteurs

de la restauration est devenu de plus en plus important Les restaurateurs étaient venus avec des propositions concrètes et un dossier presque ficelé. Partant du constat qu’en cas d’adoption de l’horaire continu, toutes les entreprises, surtout les PME, n’auront pas les moyens de se doter de restaurants ou de cantines, ils proposent un système analogue à ce qui se fait ailleurs, celui de la restauration collective. Au Maroc, le secteur de la restauration se développe de plus en plus pour les raisons