Swot Pme

................................................................................................... 14 Les produits de l’entreprise : .................................................................................................... 15 L’analyse SWOT : .................................................................................................................... 16 Présentation de la problématique et de la méthodologie employée ......................................... 18 A. B. 1) 2) Présentation

Projet de développement Projet de développement Table des matières Présentation du groupe H2O 2 L’organisation de l’entreprise 3 La mission H2O 4 La matrice SWOT 5 Le marché du nettoyage en France 6 La segmentation du marché 7 Nos concurrents 8 Les valeurs de H2O 10 Les prestations d’H2O 11 Les procédés 11 En détail 12 Les cibles 14 La communication 18 La prospection 19 La politique tarifaire 19 Formation du personnel 19

projet en termes de conseil, distribution et de contrôle qualité. La société couvre l’intégralité des métiers dans les domaines où elle intervient en s’adaptant à la demande de tout type de secteur ou d’activité. Analyse SWOT. |FORCES |FAIBLESSES | |-Fidélité des clients |-Deux entités distinctes

Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………..... Remerciements Mes remerciements s’adressent tout

A ce jour, il y a en France plus d’un million d’utilisateurs de la location longue durée. Ce mode d’acquisition des véhicules est le plus répandu dans les grandes entreprises et représente 78 % du marché. Il est en nette augmentation au sein des PME/PMI, pour qui la LLD est la première solution. La grande majorité (70 %) des sociétés ont élu ce mode d’acquisition pour une double raison : le financement et la gestion des véhicules. Les principaux critères de choix de la LLD les plus fréquemment

ADIDAS : LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR LE MARCHE FRANÇAIS DU RUNNING I / SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

Page 8 4) Conclusion de la 1ere partie Page 9 IV- Conclusion Page 10 V- Analyse Politique Page 11 VI- Remerciements Pages 12 VII- Mes sources Pages 13 VIII- Analyse SWOT Pages 14 IX- Le Baobab & la TVA Pages 15 X- Problématique soutenance Pages 16 XI- Annexe 1) Contrat D’avenir Pages 17 à 23 Introduction Le Restaurant Le Baobab m’a accueilli durant mes

d’Orsay, ministère d’éco et des finances, de la défense, services de sécu et de renseignements) ≈ guichet pour les gds groupes pour obtenir des aides de l’Etat ds la conquête de marchés étrangers Idée : essayer de diffuser cette idée dans le tissu des PME L’IE en tant que fct dans l’entreprise L’IE sert à gagner de l’argent : emporter les appels d’offre, connaître fournisseurs de qualité, nom des décideurs chez tel prospect, connaître la stratégie mkg de nos concurrents, qui est en difficulté fi

ACTEURS DE LA PROFESSION 3 . PRODUCTIONS 4. . ACTUALITE DE LA PROFESSION 5. . PROCEDES TECHNOLOGIQUES ET INNOVATION 6. . CONJONCTURE 7 . SECTEURS AMONTS ET AVALS 8 . PLACE DU SECTEUR DANS L’INDUSTRIE 9 . PME, ETI ET GRANDES ENTREPRISES 10 . ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 11. . NATURE DES EMPLOIS 12. . COMMERCE EXTERIEUR 13 . PROBLEMATIQUES ET CONCLUSION MEIE Jean-Marc CHOLET 20/04/13 Nom des auteurs