Swot Pour Le Cora

références. Il faut noter que les Distributeurs étaient aussi présents avant l’arrivée de RedBull en France et ont donc eu le temps de se faire une place sur le marché. Carrefour Casino Leclerc Auchan Cora Ces marques offrent donc des produits très ressemblants avec un packaging qui se rapproche souvent de celui de marques connues comme RedBull, surtout pour l’energy drink de Leclerc. Ces produits sont bien plus abordables avec un prix de vente moyen

Industrie : Faurecia (2 consultants) Clemessy SA (1 consultant) Clemessy télécom (1 consultant) Arcelor Mittal (2 consultants) Delfingen Alsthom PSA Knauff (1 consultant) Bubendorf Grande Distribution : System U (5 consultants) Cora informatique (2 consultants) Groupe Rapp Autres : Les hôpitaux de Strasbourg (2 consultants) III. L’Analyse Concurrentielle  1. Les concurrents  Voici la liste non exhaustive des concurrents sélectionnés pour cette étude :

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication PME : Petite et Moyenne Entreprise TPE : Très Petite Entreprise PMI : Petite


   3. 
   CHAINE 
  DE 
  VALEURS 
  ................................................................................................................................................... 
  19 
   4. 
   Analyse 
  SWOT 
  ................................................................................................................................................................. 
  20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299 \h 38B.L'avenir des hypermarchés. PAGEREF _Toc387941304 \h 40V.Résumés des différentes entreprises présentées PAGEREF _Toc387941307 \h 45A.NEXITY PAGEREF _Toc387941308 \h 45B.SAS DELAFORGE EMMANUEL PAGEREF _Toc387941309 \h 47C

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification

produits cosmétiques pour homme Nivea for men fait partie de la marque NIVEA qui se situ dans le DAS COSMED du groupe Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses