Swot Presse Féminine

segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences de prix et canaux de distribution pour chacune d’entre elles dans une troisième et dernière partie. 2 Sommaire Partie 1 : Analyse stratégie et l’analyse SWOT des produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A)

achète le même type de produit tout en grandissant. -Distribution : Projet d’expansion de la gamme mixte. > Franchises / Succursales / Hypermarchés / Supermarchés / magasins spécialisés. -Communication : Supports média : Spot TV / Presse et affichage. Peu événements hors média. -Prix : Gamme prix relatif à la qualité, à l’image de marque : Haut de gamme. Distributeurs Différents canaux de distributions : - 650 hypermarchés et supermarchés - 25 Franchises

Innovation et technologie Avantage concurrentiels à Déjà inscrit dans l’inconscient collectif des consommateurs, marque mythique Valeurs à « Dim c’est aussi la mode en collant » Culture à Démocratisation du collant et libération des corps LE SWOT LA SEGMENTATION DU MARCHÉ Moyen important important Moyen important Hommes QUI important Femmes Moyen important important Moyen important important Moyen important UTILISATION Confort Hygiène Séduction Saison POURQUOI LA

---------------------------------------------------- 7 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 4- ANALYSE DE 4P------------------------------------------------------- 9 A) Offre B) Prix C) Communication D) Distribution 5- CONCLUSION (Analyse SWOT) ------------------------------------- 17 | 1) Introduction Définir l’objet de l’étude L’objet de l’étude consiste à analyser la SNCB de différent point de vue. Grâce à ce dossier on va connaître en profondeur la SNCB. Il nous

............................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ....................................................................................................................................... 10 4) Orientation Stratégique……………………………………………………………………………………………. 11 II /. Tryptique………………….............

Mélody LAMORA 3G3 Vladimir GOMEL Alexandre ZEBOULOUN Alexandre LAURENT Farah MINHAJI *Lancement de la bague « nuit {draw:frame} * d’amour » {draw:frame} Introduction Analyse SWOT La cible et le positionnement Le mix marketing actuel Le produit La bague Nuit d’Amour doit son nom à la rencontre de son créateur avec une femme avec qui il a passé la nuit. Elle est composée d’or blanc, d’un saphir de 4,20 carats et d’un pavage en saphirs et diamants

groupes sont très présents, comment une jeune marque encore peu connue en France peut-elle s’implanter sur ce territoire ? Le plan marketing suivant tentera de répondre à cette problématique. 1|Page I Analyse de l’environnement a. Analyse SWOT Nous constatons ici que la plus grande force d’Unity est la qualité de ses produits, sa plus grande faiblesse étant le fait de ne pas être connu sur le marché.Son arrivée sur le marché français peut être facilité par le dynamisme du secteur, surtout

3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE

de marché. La parfumerie alcoolique ralentit avec une croissance de 1,1 % pour les féminins et de 1,7 % pour les masculins. Concernant le marché par catégories, les eaux de toilette constituent à elles seules plus de 50% du marché. Leur évolution est donc essentielle, mais leur belle croissance en 2001 est malheureusement compensée négativement par les eaux de parfum (-4%), qui représentent tout de même près d’un tiers du marché. A noter toutefois que cette contre-performance est à relativiser

Japon 10% → Royaume-Uni 9% → Pays-Bas 7% → Belgique/Luxembourg 5% → Canada 5% Les exportations du Beaujolais dans le monde Les exportations vers l’international représentent environ 40 % du business du beaujolais soit, selon Ubifrance, près de 304 995 hl de beaujolais vendus dans le monde en 2010 (les exportations étaient deux fois plus importantes en 2001, elles se situaient aux alentours de 638 000 hl exportés), le volume le plus bas de ces dix dernières années. En 2010 Le Japon