Swot Presse Féminine

vente de lames et différents modèles pour femmes aussi. Le design de ces derniers s’apprécie. (montrer les produits site) 4. D’autres produits comme téléphone portable, planches de surf, collants féminins 2. Nous allons cibler notre étude commerciale sur les rasoirs de la marque * Matrice Swot de bic et ses rasoirs FORCES | FAIBLESSES | - 11 millions de rasoirs vendus par jour dans le monde- Pionnier sur le marché du rasoir jetable- Notoriété (entreprise créée en 1945)- Bonne connaissance

Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision ! 13 Une ambassadrice à l’image de Lightness 13 Un partenariat gagnant/gagnant ! 14

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) II- Marketing

Analyse interne (SWOT) Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés Un peu d’histoire Installée à PARIS (75002), au 130 Rue Reaumur, la société GD FRANCE est en activité depuis 20 ans. Cette société à responsabilité limitée

accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la

situe à 3 millions de tonnes par an.   Dans cette étude nous allons effectuer une analyse complète de l’entreprise Typhoo et de son marché afin d’apporter des solutions stratégiques au dirigeant de l’entreprise.     1. Analyse concurrentielle SWOT     FORCES     FAIBLESSES - Typhoo est le leader sur le marché britannique ;   - Typhoo est une filiale d'un grand groupe d'alimentation indien et possède de grandes possibilités financières ;   - Le côté d'épicerie de l'affaire a été abandonné

tout ce qui a attrait au paraitre qu’a ce qui se tourne vers le bien être. C’est pour cela que la campagne axe qui montre un homme (banale) séduire de jolie fille marche en partie, ce qui n’est pas forcément le cas de la pierre d’alun. 3) Analyse SWOT Leader sur plusieurs marchés Européens, USA, Amérique Latine, Communication (40% du budget pub d'Unilever est consacré à Axe, Large gamme de produit et innovante Cible unisexe, prix plus élevés que les concurrents Hommes plus demandeurs, nombre