Swot Promotion Immobiliere

D UN NOUVEAU PRODUIT D ASSURANCE PERIODE DE STAGE : AVRIL/ JUIN 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………p 3 PARTIE I: Wafa Assurance……………………………………………..p 4 I/ Présentation institutionnelle………………………………………….p 5 II/ Analyse SWOT de Wafa Assurance………………………………...p 9 III/ Principales orientations stratégiques de Wafa assurance…………..p 12 Partie II : Process de lancement d’un nouveau produit d’assurance….p 13 I/ Les étapes du processus de recherche marketing………………………

d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise AUCHAN Méru: Madame Yasmina ZRAZOU , directrice du magasin, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dans l’entreprise ainsi que la féliciter pour sa promotion de directrice d’Auchan -La défense, a partir du 1er octobre 2010 ainsi que pour son trophée de femme de l’année 2010 dans la grande distribution. Monsieur Vivien SAILLARD, responsable de secteur PGC et FRAIS LS, mon tuteur et mon chef de secteur

réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing (SIM)

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique et Préconisations 29 A) La problématique 29 1) Le choix de ma problématique 29 B) Les solutions théoriques 30 1) Médiation, négociation et arbitrage hiérarchique 31 2) La Charte de bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1)

L'ambiance générale sera améliorée, car tout le personnel travaillera dans un but commun. Et, surtout, les clients seront mieux servis. L'attitude du personnel, le service et l'ambiance contribuent beaucoup plus au succès des ventes que toutes les promotions et les rabais. C'est souvent ce qui incite le client à acheter, indépendamment des prix. Il ne faut jamais oublier que le client a besoin d'être rassuré et qu'il retourne toujours à l'endroit où on lui offre le meilleur service. 6- ETUDE TECHNIQUE :

de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette immobilière du groupe Auchan avec Immochan. 4- L’immobilier C’est en 1976 que la direction immobilière du groupe Auchan est créée ; elle prend le nom d'Immochan. Depuis la création du groupe Auchan, sa filiale immobilière Immochan l’accompagne dans son développement. Immochan est aujourd’hui promoteur, commercialisateur, gestionnaire et investisseur des centres

les salons et les fichiers qualifiés. Ensuite on travaille en collaboration avec des architectes et des maitres d’œuvres qui nous mettent en relation avec leurs clients pour leurs proposer une solution de chauffage appropriée à leurs besoins. PROMOTION : Depuis de nombreuses années la société EGE effectue tous les salons spécialisés en matière d’énergie renouvelable sur le département de la Savoie et de la Haute Savoie. Elle organise également des journées portes ouvertes avant la saison de

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

Concept : 54 L’implantation de la société 54 1. Wavre 54 2. Patrimoine 54 3. Economie 60 4. Evénements 60 5. Hôtels 60 6. Concurrence 61 7. Lieu de l’implantation 62 8. Analyse Swot 63 Les étapes de la création de l’entreprise 64 Le Concept 74 1. Ecologique 74 2. Technologique 82 3. La Société 84 L’exploitation 93 1. La société immobilière : 93 2. La SPRL 94 Investissement 95 L’exploitation : 98 Le P&L Statement (Profit and Loss) : 105 Conclusion : 107 Bibliographie 108 Remerciements Premièrement, je