Swot Red Bull

……………………………………………..……………………………4 II-a) Market trends……..…………………………………………………………………………………..4 II-b) Customer analysis…………………………………………………………………………………...4 II-c) Competitors analysis (Porter 5 forces)..……………………………………………………5 II-d) Current position of Bionade (SWOT)..……………………………………………………10 III- Strategic concerns…….………………………………...…..………………….……………………11 III-a) ANSOFF Matrix….………………………………………………………………………………...11 III-b) PESTL analysis.….…………….…………………………………………………………………..11 III-c) United Kingdom Market entry strategy

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États

...28 Politique GRH.........................................................................................................31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe...............

noyau. Chez Coca Cola Maroc : le travail n’est que pour rafraîchir les consommateurs, pour offrir des moments de joie, d'optimisme et de bonheur, aussi réer de la valeur et de la différence. 28 C. Analyse interne et externe : 1. La matrice SWOT : Elle obtient la vision la plus claire d'une entreprise et de son environnement à un moment donné et détermine son positionnement sur le marché. Forces : - Son image de marque : Coca Cola est connue sur l’échelle mondiale. - Communication

d’intégration verticale, n’a pas un contrôle suffisant sur le coût des matières premières et doit donc répercuter les éventuelles hausses sur ses prix, le positionnant toujours à un niveau supérieur à ses concurrents. (Conclusion/résume : voir Annexe 5 : SWOT) III/ Analyse quantitative des questionnaires 1. Méthodologie pour établir les questionnaires 1.a - Objectifs Tout d'abord, rappelons les objectifs d'une telle démarche. L'administration d'un questionnaire en marketing permet de réaliser une

cylindres de gaz carbonique étant rechargeables, un cylindre plein peut être obtenu en échange d’un cylindre vide, qui, après avoir été contrôlé et re-rempli de CO2, est remis en circulation – un processus qui peut être répété pendant 10 ans! Analyse SWOT. Forces | Opportunités | Faiblesses | Menaces | Environnement interne Environnement externe Forces : * Soda Club permet de faire des économies. A l’heure où le pouvoir d’achat est en baisse

aux Etats-Unis, contre 31% pour Pepsi. En France, Coca-Cola est en position dominante sur les boissons gazeuses, soit plus de 90% des parts de marché dur les colas consommés à domicile. La marque Pepsi est quasi inexistante en France. V - ANALYSE SWOT 1- PEPSI 1.1 Les forces • Image de marque forte et reconnue partout dans le monde • Classée parmi les entreprises où il fait bon de travailler • Capacités d'innovation de qualités • Capacité à s'intégrer et à s'adapter aux différents

chaleurs. * Les boissons énergétiques * Le marché bénéficie de sa jeunesse. En effet, même si les energy drinks existent depuis très longtemps, le marché a réellement pris son essor au début de 2008, avec l'arrivée du leader mondial, Red Bull. * En 2010, cette catégorie affiche une croissance de 44,7% en valeur et de 38,5% en volume, ce qui est énorme. * Cependant, depuis 2010 la croissance décélère car précédemment les ventes augmentaient de plus de 100% par année. * La