Swot Senior

Sommaire I) Présentation de l'entreprise Historique Présentation II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de Boulanger en interne 2) Le modèle SWOT de Boulanger en externe 3) Le PEST III) Etude de marché IV) Plans d'action Conclusion I) Présentation de l'entreprise * Historique 1954 : Premier magasin 1978 : Investissement dans le marché national 1987-1988 : Accélération de l’expansion 1990 : Entrepôt national 1991 : Création de la centrale

termes de marketing d’entrée et de transformation * Ainsi sa logistique performante permet le renouvellement constant des collections et constitue le facteur déterminant qui fidélise les clients et les fait revenir dans les points de vente. Analyse SWOT Les forces : * Sont importantes et reposent sur sa capacité de réaction rapide aux changements at aux souhaits du marché. * Réduction à 15 jours le délai de production d’un vêtement * Dans le processus de production , implication des

long qui respecte une série d'étapes nous permettant ainsi de cerner au mieux la manière d'être des candidats. Ainsi, les relations humaines œuvrent à chercher des candidats ayant une réelle envie de partager une expérience enrichissante avec des seniors. Au-delà des compétences informatiques exigées, ce service prête une attention particulière aux motivations personnelles, évitant ainsi les intervenants non sérieux et non déterminés. Les relations humaines ont également pour rôle d’identifier certains

Eléments de stratégie marketing. Julien Lévy Démarche de stratégie marketing Rappel de la démarche stratégique Analyse-diagnostic Marché & Environnement Concurrence Analyse interne Diagnostic : • SWOT • Key issues • Axes stratégiques • Objectifs Axes stratégiques Stratégie mktg • Segmentation, sources de volumes et cibles • Positionnement • Marque • Marketing Mix (élément moteur) • Proposition de valeur • Planning Déploiement et contrôle Analyse du marché

produits substituts ne sont possibles car le projet Futuroscope est breveté et unique en son genre, il serait impossible de faire une offre similaire sans faire un plagiat. Diagnostic interne : Analyse des ressources, ses forces et ses faiblesses, SWOT : Forces - Offre unique. - Prix inférieurs au N°1 Disneyland Faiblesses - Faible innovation de Futuroscope - Couts importants Opportunités - Appui de l’état pour le financement - Tendance des consommateurs à découvrir des parcs à thèmes originaux

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing

nouveaux | - Ressources Humaines(Équipe de direction, compétences, management,...) | Équipe de direction : engager un responsable des ventesForce de vente : importante dans toute la France | Swot * Opportunités * marché fructueux * L’importance de la santé * L’engouement des seniors pour les innovations * La consommation de yaourts par les hommes * Menaces * L’abondance des MDD * Risque de perdre l’intérêt des consommateurs * La saisonnalité qui oblige à changer

•2ème paire peu attractive •Choix de l'opticien en fonction du cadeau de l’offre •Secteur en banalisation •Secteur en banalisation 2 - ANALYSE EXTERNE LES FACTEURS CLES DE SUCCES No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake •Destiné au seniors •50% d’indépendants •Bon rapport •Large gamme •Clientèle de niche •Qualité de la production •Lunettes de vue et •Répond à une attente du lunettes solaires qualité/prix consommateur •Distribution sélective et •Marges confortables •Présence dans

------------------------------------------------- Corrigé cas Abercrombie & Fitch (environnement) sous forme de SWOT Strengths Marketing | * Abercrombie & Fitch (A&F) n’est plus seulement une marque de vêtement basique, c’est une manière d’être à adopter pour être tendance * Notoriété internationale (1073 magasins dans une dizaine de pays, surtout aux Etats Unis et dans les capitales) * Elle acquiert une forte réputation dès ses débuts grâce à la vente de vêtements à des