Swot Senior

Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet

• Remonter les points d’alerte EXEMPLES DE livrables Cartographie de l’architecture SIRH La cartographie de l’architecture SIRH permet de faire l’état des lieux précis des outils RH présents dans l’organisation avant le projet Matrice d’analyse SWOT entre deux éditeurs (en cas de recours à une solution externe) RACI : répartition des tâches et des responsabilités Newsletter Cette méthode permet d’identifier précisément les rôles des intervenants dans un processus ; elle sera utilisée pour définir

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète

E-Solex est commercialisé par la société Easybike qui n’a pour le moment entreprit aucune action de communication mais qui souhaite lancer une vaste campagne, sur l’année 2013, afin de promouvoir le nouveau produit. Diagnostic Matrice swot : Forces Faiblesses Annonceur : Notoriété de la marque (1 siècle d’existence), produits antérieur à succès Communication antérieure : existante, charte graphique, notoriété existante produit : Nouveau modèle  Technologie de pointe (moins de

augmenté de 34,5% en valeur mais à peine de 4% en volume. Face à une perte de clients, les industriels intensifient leurs efforts de séduction pour attirer les plus jeunes. Car la clientèle des seniors semble belle et bien acquise. D’après le Marketing Books Seniors 2000 édité par Sécodip, les seniors ont représenté 59,3% des achats de café solubles et de chicorée. Les prix à la consommation de thé et de café ont légèrement augmenté en 2007, par rapport à l’année précédente. Cette évolution est

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

afin d’étudier le comportement des touristes Allemands, leurs niveaux de satisfaction et leurs opinions par rapport à l’offre de la destination Agadir. Questionnaire La clientèle allemande qui vient à Agadir est pour la majorité composée de séniors plus de 50% (28,8% ont plus de 56 ans et 30,3% ont entre 46 et 55 ans), donc l’offre de la destination doit donc cibler les moins de 40 ans tout en gardant la clientèle du 3ème âge. 66,7% des touristes interrogés étaient des hommes et 33,3% des

Définir le marché de l’entreprise par l’offre : Marché comme lieu géographique (marché local, régional, national…) ; marché comme catégorie de produits (marché de l’automobile, marché de la parfumerie…) ; marché comme catégorie de clients (marché des seniors, B to B…) ; et marché comme type de besoin (marché des loisirs, marché de la grande consommation…). Classez le marché de l’entreprise selon les critères d’oligopole ou de marché concurrentiel (rares sont les marchés monopolistiques). Déterminer les

du consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses) ⇒ Analyse d’opportunité Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure à 100%