Swot Senior

p 13 IV. Le Public accueilli................................................................... p 14 V. Organisations et secteurs d’activités................................... p 14 VI. Tableau synthèse type SWOT............................................... p 15 • Problematisation et ouverture................................................ p 16 J’effectue mon stage DE JEPS Animation au Centre Social Mer & Colline, situé dans le quartier de

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

firm: L’OREAL. This report identifies, describes and evaluates the organisation. 1. L’Oreal’s orientation 2. The competitive advantage of L’Oreal 3. The impact, positive and negative, of L’Oreal’s Marketing Mix 4. L’Oreal SWOT analysis References Makeup, cosmetics, hair care and facials, baby products: L’Oreal is a professional cosmetic products brand. This professional beauty products which are present in all bathrooms, offers a wide range of skin care products for

segmentation de clts potentiels. Ensuite préciser le positionnement du produits : quel sera la plus value par rapport au projet ? > Stratégie commerciale Condition de réussite du projet : quels critères pour cibler une clientèle en particulier (seniors, jeunes, couples, hommes, femmes …), quel sera le couple : marché /produit le plus facile d’accès et moins risqué qui correspond le mieux au savoir faire et aux moyens., et trouvez un positionnement attrayant qui permettra de se différencié des concurrents

Analyse SWOT Forces : • Avec 17% de part de marché en volume, Florette est la première marque vendeuse de salades en sachet en France et dispose donc d'un capital notoriété avéré. • Florette représente 75% de la croissance du marché car elle propose régulièrement de nouvelles références portées par des campagnes publicitaires. Ses salades mélangées enregistrent d'ailleurs une croissance de +28,7 %, tendance inverse à celle du marché qui dans son ensemble décroît de 4,4%. • Florette propose

Megastore, représentant 335 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2004, a sur ce marché de la distribution des produits culturels les parts de marché suivantes: 10% du marché de la musique, 6% de la vidéo, 5% du multimédiaet enfin 3% du livre. I. SWOT(cf. pages 7 et 8) II. Comportement des consommateurs A. Les cibles de Virgin Les cibles de Virgin sont larges et variées en fonction des activités : adolescents, jeunes cadres ou motards et routards (détails dans le tableau A). Néanmoins, en

client- -Analyser les informations existantes -Mener ses propres recherches d informations -Enquetes quantitative / qualitatives -Veilles operationelles – etudes de marches / veilles concurentielles. -Trier l information => Faire une matrice swot INTERNE forces faiblesses annonceur produit Com anterieure +Une case distribution + personnes salaries ou benevoles EXTERNE opportunites menaces marche concurrence Clientele/conso La synthese ou diagnostic

Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature du bien : ex. marché des voitures  Logique par la zone géographique : ex. marché marocain  Logique par la nature du client : ex. marché des séniors Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 4 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché b. Structure et acteurs de marché Structure du marché en termes d’offre Marché principal : marché sur lequel l’entreprise -ainsi que

PARTIE 3: SWOT Les forces: * connaissance du marché：Lamy Lutti fait partie aujourd’hui des principaux groupes français de confiserie, c’est un leader sur le marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes. Son volume de production se divise en 3 parties. La majorité est pour sa marque propre et 30% du volume sont sous marque de distributeurs. Le groupe consacre également 30% de ses ventes à l’exportation : c’est donc une marque internationale. * Marque leader sur le marché des bonbons

.................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. ........................................................................................ 23 Analyse des supports de communication pour Seniors. ....................................... 23 3.3 MJA AU SERVICE DES RESIDENCES TOURAINE .............................................................. 24 3.3.1 3.3.2 Problématiques et objectifs dégagés par MJA ..................................