Swot Senior

......................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ..............................................

Introduction 1. L’offre sur les différents marchés 1.1. Le marché du foie gras 1.2. Le marché des légumes 1.3. Le marché des produits surgelés 1.4. Le marché des apéritifs 2. Notre marché 2.1. Positionnement du produit 2.2. La segmentation des marchés 2.3. SWOT 2.4. Analyse de porter 3. La demande 3.1. Le marché du foie gras 3.2. Le marché des légumes 3.3. Le marché des produits surgelés 3.4. Le marché des apéritifs 4. L’environnement 4.1. Les précautions 4.2. La conservation 4.3. Le packaging 4.4. La saisonnalité

profil dynamique et sportive. Cependant, le mouvement de la marche nordique est très récent et compte chaque jour de nouveaux adhérents par centaines. Les opportunités pour développer une nouvelle clientèle sont possibles. Cependant, se donner un axe « senior » pourrait être une bonne piste de développement, puisque les populations françaises, Occidentales et Est-Asiatiques ont tendance à vieillir. Le marché devrait donc s’élargir d’ici une dizaine d’années. TLS Outdoor, a tout de même un avantage à garder

13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ........

programmation art et essai, qui a une image ennuyeuse, élitiste, peu accessible au sens de populaire, rarement ludique. Implantation en centre ville : difficulté d’accès et de stationnement Vieux bâtiment à la décoration ancienne Conclusion du diagnostic SWOT : La fréquentation du cinéma d’art et d’essai est en baisse car 1/ c’est une tendance de fond lié à l’image de ce type de cinéma et à l’évolution du panier des ménages en matière de loisir (prix global) 2/ c’est une baisse accentuée localement du

population, à commencer par les seniors. La part des internautes chez les plus de 50 ans a grimpé, en dix ans, de 16,5% à 29%. Quant aux femmes, qui ne représentaient que 39,2% des internautes en 1999, elles sont aujourd’hui de 48,3 Cette banalisation du Web se constate sur tous les indicateurs suivis par Médiamétrie. En 1999, les catégories socioprofessionnelles les plus modestes ne représentaient que 13% des internautes. Elles représentent 34,1% en 2009. Les internautes seniors français sont les plus connectés

SOMMAIRE Pages REMERCIEMENTS INTRODUCTION FRANÇAIS/ANGLAIS PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………….I 1. MARCHE DE LA PAPETERIE 2. LA CONCURRENCE A. Analyse M. Porter 3. SWOT 4. DIAGNOSTIC LE PROJET…………………………………………………………….…..……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication

Technologie - Acheteurs FONCTIONS | TECHNOLOGIE | ACHETEURS | Se déplacer Se faire plaisir Posséder Frimer | Véhicule compact Véhicule familial Véhicule utilitaire Véhicule tout-terrain Véhicule de course | Hommes Femmes Séniors Etudiants Inactifs | Source : www.ccfa.fr (Comité des Constructeurs Français d’automobiles) Le marché de référence de Dacia peut être défini comme l’ensemble des produits-marchés portants sur le besoin de se déplacer, pour un groupe de clients

faire, facteurs clé du succès (FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate)

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence