Swot Senior

profession dite réglementée. Un groupe de travail s’est même constitué, regroupant plusieurs praticiens désirant proposer un assouplissement de la réglementation de la profession. Compte tenu des informations ci dessus, vous devez procéder à une analyse SWOT devant faire partie du business plan. Précisez deux points par case de la matrice. S : • ……………………………………………………………………………………………… • ……………………………………………………………………………………………… W : • ……………………………………………………………………………………………… • ………………………………………………………………………………………………

d'hiver pour de longs séjours, tandis qu'il n'y en a que 1,6% qui partent en courts séjours. Les seniors 82,5 % d’entre eux partent tous les ans. Ils sont assez nombreux puisqu'ils représentent 8% de la clientèle en sports d'hiver. Il y a aujourd'hui 2 fois plus de départs de leur part qu'il y a 20 ans. Contrairement à ce que l'on pourrait croire, la catégorie des Seniors qui effectuent des séjours en montagne ne recherchent pas uniquement l'air pur, mais bien les sports d'hiver

Quoi, Comment, Où, Quand, Pourquoi ) afin de dégager le profil type du consommateur et ses modes de consommations. Ensuite les tendances du marché avec l’étude du macro environnement. Et enfin pour résumer notre étude nous allons présenter une matrice SWOT et Porter. En dernier lieu, un questionnaire permettra d’évaluer la demande pour un nouveau produit Sojasun de type « box » cuisinée. 1 I - Présentation de l’entreprise Sojasun est une marque du groupe Triballat Noyal, cette entreprise est

distribution de qualité dans les pays où il est implanté. Gestion des ressources humaines La politique RH constitue le deuxième champ d’attaque de ces stratégies. Il s’agit d’attirer des talents venus du monde entier en capitalisant sur l’expérience des seniors, en construisant des parcours variés et motivants et en proposant des rémunérations et des conditions d’emploi aussi attractives qu’équitables. Développement Le troisième secteur concerné est celui du Développement. Total veut consolider ses positions

et de e-learning. C'est aussi un outil évolutif : chaque session donne lieu aux commentaires des personnes formées et des managers pour l'améliorer. Formations toujours Oral => rites initiatiques, culture oral routine organisationnel III. SWOT Général : 1-Le diagnostic interne  FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | -Leader mondial des produits cosmétiques * Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du secteur * Parts de Marché abondantes | -Forte

tous les trois ans une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC en matière:  De formation  De VAE  De bilan des compétences  D’accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés  De conditions des séniors (retour, maintien, formation) Accès à la formation  Loi du 4 mai 2004 : droit à la formation professionnelle  1,60% de la masse salariale pour le financement des formations. Cette dynamique permet :  Le DIF  Réussir l’intégration

clients importants Adoption d’une gestion rigoureuse : mise en place de procédure de rappel Collecte d’information directement sur le terrain Malheureusement l’entreprise n’a pas les fonds nécessaires pour payer d’assuranreur crédit. 6- Analyse SWOT Forces Faiblesses Facteurs internes Expérience : près de 10 ans d’expérience dans le domaine Notoriété : établissement d’un réseau conséquent de clients en Martinique Cohésion d’équipe : ancienneté et autonomie des employés, adaptabilité

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée

civile ODD Objectifs de Développement Durable OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction