Swot Senior

• Produits de Substitution : Dans le rayon maison on trouve divers produits de substitution par exemple on a les produits de marque nationale, les produits de marque distributeurs et enfin les produits premier prix. 2. Diagnostic SWOT La matrice SWOT : dans le tableau ci-dessous est effectué un diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique, puis un diagnostic externe qui lui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement

plate-forme méthodologique Il implique plusieurs étapes de réflexion en amont, avant d’élaborer la stratégie proprement dite : - Identifier la problématique à résoudre - Effectuer un diagnostic complet sur l’entreprise, la marque ou le produit (SWOT). - Déterminer cibles et objectifs - Prendre en compte l’évolution des typologies des consommateurs (études, styles de vie CCA, études media/marché SIMM,…) Le plan de communication. Des choix stratégiques Il va consigner les choix stratégiques

consommateur. 3) Analyser le plan mix marketing de Nesfluid Le plan mix marketing de Nesfluid était complet : * Un produit axé « santé, bien être », décliné en 6 gammes, répondant ainsi à différents besoins pour différentes cibles (seniors, enfants, jeunes adultes). Un packaging très beau, épuré et simple. De plus, le format de la petite bouteille correspond au mode de vie nomade du consommateur actuel. * Un budget communication colossale, la boisson est présente sur tous les fronts :

des machines 17 1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14 J. Choix de la cible p 15 V. DEFINITION DE LA STRATÉGIE GLOBALE ET DU MIX p 16 à 22 K. Le produit p 16

ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles donnent

de produit aussi fournit que ses concurrents. En effet, le nombre de sports couverts par les produits proposés est inférieur. II. Diagnostic de l’unité commerciale : J’ai établit le diagnostic de mon unité commerciale à l’aide de la méthode SWOT. A. Diagnostic externe : |Opportunités |Menaces | |Niveau démographique : |Niveau

supplémentaires étant E : Ecologique et L : légal. Ex : Transport aérien * Politique : soutien des gouvernements aux compagnies nationales, restriction sur les flux migratoires, lois de sécurité. * Sociologique : accroissement du voyage des séniors, échanges internationaux d’étudiants. * Environnement : norme sur les nuisances sonores, contrôle sur la consommation énergétique, restriction des extensions aéroportuaires. * Economique : taux de croissance de l’économie, prix des MP (carburants)

contributions de chacun, la recherche d’un véritable engagement des collaborateurs, la mobilité et la diversité. Ce qui fait la force d’une entreprise c’est sa capacité à s’allier différents types de profils : des hommes, des femmes, des jeunes, des seniors, des profils internationaux… L'infrastructure de la firme : Aucune information pertinente Les Domaines d’activités stratégiques d’Airbus - AIRBUS : fabrication d’avions commerciaux. - AIRBUS Military : activités dans les avions ravitailleurs