Swot Senior

désirs (Kotler & Dubois – Marketing Management) Il utilise aussi le terme de marché pour regrouper les consommateurs en fonction de certains critères :  Selon le sexe : les marchés des hommes, les marchés des femmes  Selon l’âge : le marché des seniors, le marché des juniors  Selon l’étendue géographique : le marché local, régional, national, international, français, européen  Selon le type d’activité : le marché du sport, de la santé, des loisirs culturels etc  Selon le cycle de consommation

nous inquiète pas. 2.2 Diagnostic de l'entreprise 2.2.1 Matrice de Porter Afin de mesurer la situation concurrentielle de l'entreprise, j'ai utilisé une réflexion sur la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs).

continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR GÉRANT J.-M. BINOT RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLER DE VENTE SÉNIOR C. JOUNAULT CONSEILLÈRE DE VENTE M. FRIH CONSEILLER DE VENTE B. MARTIN CONSEILLÈRE DE VENTE R. GOFFIC Répartition des tâches par fonction - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec

sous-jacentes : degré d'individualisme ou de collectivisme de la société, rapport au temps, à la nature. L'environnement démographique L'explosion démographique mondiale La structure par âge → les jeunes : une cible qui reste très prisée → les séniors : une cible à fort pouvoir d'achat → la notion d'âge subjectif. La baisse du nombre de personnes par ménage La mobilité géographique Un niveau d'éducation croissant Une composition ethnique diversifiée.L'environnement économique La croissance

autorité naturelle, expérience, et supervision) * chef de groupe (on a un chef de groupe lorsqu’il y a plusieurs marques à gérer) * chef de marché (on crée un poste de chef de marché lorsque la clientèle est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication

Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure

catégorie, eux aussi nettement orientés à la baisse et notamment les extraits (-6,2%) et les mixtes (-8,1%). Les coffrets connaissent une hausse (+ 3,2%). Le marché sélectif recèle de nombreux réservoirs de croissance à exploiter avec les hommes, les seniors et les jeunes. C. L’environnement social L’environnement social a un impact sur le comportement des consommateurs. D’après une étude menée par Interdeco et Zenith Optimedia et intitulée « Les nouveaux clients du luxe », aujourd’hui il n’est pas

concurrence. Nous allons d’abord s’intéresser aux menaces et aux opportunités du SWOT. Nous pourrons ainsi faire une analyse externe de BMW avec le marché (principal et générique), la croissance de la marque et ses prévisions et la croissance en règle générale. Pour finir, nous nous intéresserons à la demande et à leurs perspectives de croissance. Pour faire une bonne analyse, il faut se servir des outils marketing comme le SWOT. Mais pour rentrer dans l’analyse externe, nous allons nous intéresser seulement

3) Economic environment 10 4) Social and cultural environment 11 5) Political environment 12 6) Legal environment 12 7) Technological environment 12 8) Ecological and ethical environment 13 C- Consumer Needs 13 D- SWOT analysis 14 1) Strengths 14 2) Weaknesses 15 3) Opportunities 15 4) Threats 15 E- Critical issues 16 1) From the internal analysis 16 2) From the external analysis 16 II. Marketing Objectives 17 III. Marketing Strategies

conditionnées par le niveau de diplôme et le niveau de vie. Taux de pratique sportive selon le sexe, par âge, niveau de diplôme, niveau de vie : D’après ce graphique ci-dessus, nous voyons que : les jeunes pratiquent davantage de sports que les séniors, Plus la population est diplômée et plus la pratique du sport augmente, Et enfin, ce sont les personnes qui ont un niveau de vie important qui effectue le plus de sport. Aujourd’hui, nous assistons à un changement des manières de consommer. Les