Swot Sephora

coiquer Le groupe LVMH Ä CAS LVMH (SUITE) Annexe 5 Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Une stratégie fondée sur un portefeuille de marques prestigieuses Louis Vuitton, Hennessy, Christian Dior, Dom Pérignon, Moët & Chandon, Sephora, TAG Heuer… Au cours de cette année 2008 qui a débuté dans un climat d’incertitude, l’extraordinaire énergie de nos fers de lance, valeurs sûres pour nos clients fidèles et modèles de rentabilité au sein de LVMH, est notre atout maître. Notre stratégie

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

shampoings qui vont laver et parfumer. Acheteurs : Les acheteurs de parfums sont les distributeurs de parfums comme les chaînes de parfumerie sélectives (Sephora, Nocibé, Marionnaud) qui peuvent être en franchise Les groupes stratégiques : Analyse de la capacité stratégique de l'entreprise : 1. La chaîne de valeur 2. Analyse swot Forces Renommée mondiale Engagements écologiques Prix concurrentiels Gammes de produits jetables Diversité Composants produits en interne Usines

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes

...................... 3 2.2. Various products: ................................................................ 4 2.3. Some figures: ....................................................................... 5 2.4. Matrix SWOT........................................................................ 6 2. Recommendations: ...................................................... 7 3.5. A new cosmetics line: ................................................

I.  Ce  qui  m’a  marquée  sur  le  centre  commercial  et  sur  la  marque  Polygone  Béziers   Diagnos(c  SWOT   Forces      Un  lieu  très  agréable  qui  incite  à  la  flânerie  et  à  la  détente    Une  offre  large  et  variée  mixant  shopping  et  loisirs    Le  seul  centre  commercial  de  ce  type  sur  une  très  large  zone

.................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .................

Introduction History Marketing mix : the 4Ps Products Price Place Promotion SWOT analysis Strengths Weaknesses Opportunities Threats Recommandations for the future Products Price Place Promotion References Introduction Kenzo is a luxury brand created by a Japanese man, Kenzo Takada. It is famous worldwide and it has a large range of products, from ready to wear to home decoration. The Kenzo style is made by mixing East and West and using a lot of flowers and colors

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................