Swot Site Internet

analysis about chronodrive.com INTRODUCTION we can tell you that Chronodrive was created in two thousand and four and belong in Auchan’s Group.It ‘s a click and mortar commerce.Indeed chronodrive it’s a company wich use e-commerce and store’s business. SWOT ANALYSIS We will analyse the Strengths, weaknesses, threats, opportunities strenghts | weaknesses | -The choice of products with more than 7500 references -Chronodrive.com offer Low prices for its customer, free service -A powerful loyalty

stratégie de communication permet, également, de structurer et coordonner les différentes actions ou supports qui seront mis en œuvre et d’avoir, en amont, une vision globale de l’ensemble des actions déployées sur l’année (presse, publicité, site internet, e-marketing, événementiel etc…) afin d’en maitriser la périodicité, le budget et la réalisation. Vous l’aurez compris, une communication réussie passe, avant tout, par une stratégie de communication bien définie. Quelles sont alors les différentes

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

redynamiser le marché. Le bilan diagnostic Bilan (matrice SWOT) | FORCES | FAIBLESSES | Annonceur | * Caractère rural * Connait ses habitants (10 000 habitants) * Notoriété (attire de nouveaux habitants) | * L’arrivée de nombreux habitants peut entraîner la perte du caractère rural * Manque de mémoire collective dans les différents quartiers | Communication interne | * Divers moyens de communication (Gazette, Site internet,…) | * Manque de signalétique * Peu d’intéressement

Introduction 4 2. Question n°1 : Contexte général 6 2.1. Définition et classification des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1

.......................................................................................................................... 16 Freins au développement de la banque en ligne en France .............................................................. 17 SWOT de la banque en ligne .............................................................................................................. 19 Commerce en ligne ..........................................................................................

Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice

2009/2011 Blandine MITAMBO Etudiante 1ère année D.U « Mode Luxe et Art de vivre » Rapport de stage effectué du 11/01/2010 au 26/03/2010 Tutrice : Stefanie WETTSTEIN, Coordinatrice internet Intitulé du poste : Assistante coordinatrice internet SOMMAIRE I. L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A. Historique Page 4 B. Le secteur d’activité Page 5 C. L’entreprise aujourd’hui Page 6 II. LE CADRE DU STAGE A. Description du service Page 11 B. Fonctionnement du service Page

Peisey-Vallandry Tendances consommateurs Comportement d’achat Pages 11 à 13 Communication Présence sur les réseaux sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page 16 Les objectifs Page 16 Argumentation/ Parti pris Page 17 Définition et hiérarchisation des cibles Pages

3- L’IPHONE 6, un concept nouveau 3.1 Une innovation perpétuelle Apple serait en train de travailler sur un nouveau concept d’écrans incurvés et il serait donc possible que l’iPhone 6 et l’iPad 3 en soit équipés. Cette information vient du site DigiTimes et Apple aurait aussi commandé des équipements de polissage de verre pour ses fournisseurs. Ce qui prouve que la firme compte bien commercialiser des appareils équipés d’écrans incurvés. 3.2 Des facteurs exogènes imprévisibles Le