Swot Sncf

La SNCF, notamment dans un contexte de menace terroriste et du plan vigipirate, tâche de renforcer son efficacité opérationnelle en formant et en déployant plus de 25000 agents sur le territoire qui travaillent en étroite collaboration avec la police, la gendarmerie, les douanes et le parquet. De plus, pour prévenir les incivilités, la SNCF organise des forums de sensibilisation, fait appel à des organisations reconnues

* Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

moyennes par acheteur par an : 1230€ Le drive est compris dans le e-commerce Classement des sites les plus visités 1. Ebay : 10 millions de visiteurs par mois 2. Amazon 3. Cdiscount 4. PriceMinister 5. Fnac 6. Groupon 7. SNCF 8. La redoute 9. Vente privée 10. Pixmania 11. Carrefour Les produits/services les plus vendus sur Internet. - Biens culturels - Voyages - Habillement - Image, son vidéo - Electroménager - Informatique

PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité

réfléchies. En effet Dacia devait faire face à tous les autres SUV des autres marques ( comme par exemple le X3 ed BMW ou bien le JUKE de NISSAN). En plus de cela, Dacia devait faire face à de nombreux autres concurrents indirects ( tels que la RATP, la SNCF, les vélos…) qui proposent tous un moyen de déplacement efficace a moindre coûts, qui « volent » de clients à Dacia, notamment des les grandes villes telles que Paris, où il est difficile et parfois plus long de se déplacer en voiture qu'en transport

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

....29 B. UN NOUVEL EXEMPLE D’ILOT OUVERT............................................................................30 C. LES ACTEURS DU PROJET RIVERSIDE CENTER...................................................................34 D. LA MATRICE SWOT DU CAS « RIVERSIDE CENTER » ........................................................36 CONCLUSION.......................................................................................................................... 37 SOURCES ..............

stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés d’activités du marketing 1. Les objectifs et la stratégie Volume et chiffre d’affaire – Notoriété / Image – Profitabilité – Part de marché 2. L’analyse du contexte SWOT 3. La segmentation et le ciblage Diviser son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans

satisfaire concurremment le même besoin de client. Ex : Air France et SNCF b) Diagnostic (SWOT) : Ce diagnostic se fait suivent sur la forme de deux tableaux récapitulatifs l’un consacré aux forces et faibles de l’entreprises, et l’autre aux opportunités et menaces qui ont été identifiiez au cours de l’analyse du marché et de la concurrence. L’ensemble constitué est désigné par le terme de synthèse SWOT. Un bon diagnostic est la conclusion d’une analyse interne et externe

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité