Swot Sportswear

situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions 2.1 et 2.2). Quatrième partie : Recommandations stratégiques pour les années à venir 4.1. Après

l’étranger pour approvisionnements. Pour y parvenir, le secteur possède de nombreux atouts qui lui ont toujours permis une adaptation plus rapide aux exigences du marché mondial. Réparties en 4 filières (chaîne et trame, maille, jeans & sportswear, textiles de maison), les 1.673 entreprises du secteur emploient près de 205.000 collaborateurs (en augmentation de 16% en 6 Mémoire de fin d’études 28 2005 /2006 ENCG Settat ans) et produisent l’équivalent de 3 milliards d’euros

nantais va plus facilement à Atlantis ou Paradis qu’en centre ville. -La municipalité décourage les déplacements automobiles en centre ville, ce qui a affecté le chiffre d’affaires des commerçants. | Partie 3 Les préconisations De cette analyse SWOT, il ressort les éléments suivants : * il faut : * restructurer le stock, et accroitre le taux de rotation des produits, * améliorer la visibilité produits, en réaménageant l’intérieur du magasin existant, * se rapprocher des

marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement. * De substitution:

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de

qualité à bas prix où toutes les gammes de produits se complètent pour devenir complémentaire. 3. Analyse Marketing Pour identifier les liens entre les opportunités/menaces et les forces/faiblesses d’une organisation, on utilise la matrice SWOT (Stenghs/Weaknesses Opportunities/Treaths) pour révéler certaines options stratégiques. | Utile | Néfaste | Externe | * Les nouveaux sportifs * Augmentation du pouvoir d’achat * Croissance démographique * Dynamisme du marché du