Swot Sportswear

une culture et son acquis culturel lui permet de remplir les tâches qu’attend de lui la société à laquelle il appartient. La firme Nike sujette à cette recculturation. Nike est donc désormais sujet à une concurrence mondiale dans le domaine du sportswear. Certes, cela conduit à des destructions d’emplois peu qualifiés, mais cela vaut mieux que la destruction d’emplois sans réimplantation. Il reste ainsi les emplois hautement qualifiés. De plus, les profits réalisés par Nike implantés à l’étranger

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

et reste relativement bon marché, ce qui attire beaucoup de monde. De plus cette grande chaine réalise un renouvellement quasi permanent des collections ce qui est moins fréquent chez Naf Naf. * Mango  Mango possède 4 gammes distinctes : Sportswear, « casual », ville et night. L’enseigne cible les femmes de 18 à 40 ans en offrant un style affirmé. * La société Naf Naf Voici un tableau et un graphique comparatifs sur la croissance du chiffre d’affaire de Naf Naf durant la période de

distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ........................

c) Répartition des franchises par pays d’origines : 8 3. Les atouts du Maroc : … 10 III. Le secteur d’habillement au Maroc 12 1. Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 12 2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La

(articles tissés) et de l’activité de maille. Pour y parvenir, le secteur possède de nombreux atouts qui lui ont toujours permis une adaptation plus rapide aux exigences du marché mondial. Réparties en 4 filières (chaîne et trame, maille, jeans & sportswear, textiles de maison), les 1.673entreprises du secteur emploient près de 205.000 collaborateurs (en augmentation de 16% en 6 ans) et produisent l’équivalent de 3 milliards d’euros dont plus de 67% sont destinées à l’exportation. La production des

le segment des citadines (plus rémunérateur). Le porte feuille est de 60 000 clientes fidèles. 1.6 Le produit : Marwa offre une gamme complète de vêtements, alliant des articles à la pointe de la mode à d’autres plus basiques en passant par du sportswear et du junior. La mode traditionnelle, qui peut se manifester sous la forme d’une djellaba relookée suivant les tendances du moment, est harmonieusement intégrée dans leurs thèmes.    Ils présentent des articles de qualité, car pour eux, un beau

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé