Swot Stratégie Pme Pmi

……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire ………………………………….26 La segmentation du marché de la BP et les Besoins du client Bancaire ……

  La stratégie   Le diagnostique stratégique   Les options stratégiques •  concurrentielle   Les politiques relationnelles, leur dynamique   La veille, la prospective, l’intelligence économique •  Technologique   Les ressources et compétences   L’innovation 2 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les différentes étapes  de la veille stratégique Veille stratégique Technologique Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes

dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Ainsi, une banque qui se veut concurrentielle doit se baser de plus en plus sur des stratégies fondées sur la satisfaction permanente du client. Ces stratégies visent à créer de la valeur pour le client, en proposant en plus de l'offre habituelle, un meilleur service, en recourant à des interactions personnalisées, et en tenant compte de la valeur potentielle de chaque

directe les produits et/ ou services de l’entreprise. Cette définition ne diffère pas pour autant des agences de communication. Certes, les agences spécialisées dans la communication ont pour rôle de conseiller et orienter les clients dans leur stratégie publicitaire, et de leur construire des outils de communication qui permettront de véhiculer leur image ainsi que leur message au sein de la société. L’agence de communication réunit toutes les expertises stratégiques - créativité, marketing,

deviennent de véritables systèmes produisant eux-mêmes du développement, avec ses multiples effets induits, qui les identifient de plus en plus à des entreprises d’un nouveau genre, dotées de nouvelles formes de gouvernance, ouvrant sur de nouvelles stratégies innovantes. L’intelligence économique consiste à en prendre conscience, à valoriser ces systèmes, et organiser en conséquence les réseaux d’informations et leur traitement pertinent. Une lecture attentive du Discours Royal du 18 mars 2003 montre

services destines à être vendues sur le marché dans le but de réaliser un profit Pour remplir efficacement ces différentes missions et atteindre les objectifs qu’elle s’est assignés, l’entreprise commerciale doit définir avec précision toutes les stratégies commerciales qui concourent a la réalisation des dites missions , définir aussi les conditions de leur réalisation et les repartir efficacement entre ses responsables commerciaux afin de leur permettre de réaliser les meilleures performances qui

qui constituent l’essentiel du parc. Maintenant, nous voulons aller de l’avant avec une stratégie multiformat ». Philippe Manzoni, président d’ITM Alimentaire, est clair sur l’état d’esprit qui habite désormais les gérants de l’enseigne. Le développement et l’innovation au sein du groupe est lancé. Dans ce dossier, nous retrouverons les dates clés de la création d’Intermarché ainsi qu’une analyse de sa stratégie. Les nombreuses perspectives d’évolution et d’innovation viendront clôturer ce rapport

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE PME IVOIRIENNE : CAS DE LA SOGETEL-CI Remerciements TABLE DE MATIERES Remerciements 2 Table de matières 3 Liste des figures 6 Sigles et abréviations 7 Introduction 8 Première partie : Concepts et Perceptions Chapitre I : NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE PME 11 I L’entreprise 11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la

.. 69 II- Composition et présentation du secteur : ...................................................................... 71 III- Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale ............... 79 IV- Les stratégies adoptées par le Maroc dans l’entourage d’une bonne gouvernance ......91 Conclusion du premier chapitre ............................................................................................. 95 Chapitre 2 : Etude empirique sur la gouvernance

Initiation à la stratégie d'entreprise A l'aide d'une… Balle de golf Dernière mise à jour : 10 janvier 2004 Cette page propose une initiation à la stratégie d'entreprise au travers d'une analogie, celle d'un sportif ambitieux. Le développement ne prétend pas à l'exactitude des règles et principes du golf ou du tennis, ni à l'orthodoxie en matière d'analyse stratégique. Son but est de donner un aperçu de la stratégie d'entreprise, de la vulgariser. 1ère partie : l'Analyse Stratégique L'Analyse