Swot Stratégie Pme Pmi

proposées : ➢ Mesures de départs anticipés à la retraite attendues par 12 personnes ➢ Reclassement de 16 personnes en interne sur des créations de postes de commerciaux sédentaires, pour prospecter sur de nouveaux segments notamment celui des PME. ➢ Trois opportunités de postes dans les usines pour prendre la responsabilité des flux de matières et un poste à l'emballage sont disponibles. ➢ Enfin, le marché du travail est porteur dans l'industrie de l'informatique pour les commerciaux

· Fiche d’identité de l’entrepriseRESSOURCE1· Nom de l’organisation · Adresse/code postal/ville · Siège social si différent· Activité principale + Autres activités éventuelles· Type d’entreprise ex PME· Forme juridique ex SA· Effectif · Dirigeant · Historique : date de création, créateurs (si différent dirigeant) · CA, évolution du CA, perspectives

------------------------------------------------- III/ Nouvelles orientations marketing de Smart a/ L’analyse SWOT Forces * Une entreprise innovante * Forte croissance des ventes entre 2000 et 2001 (+16,3%) * La Smart, une microvoiture au look branché et ludique * Une gamme de plus en plus étendue * Baisse des coûts de production >> Stratégie « 0 stock », communication intensive avec les fournisseurs, production limitée * Un processus de production

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses

une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS : 5 Université de Rouen MASTER 1 LEA INTRODUCTION AU MARKETING 6 Baptiste CLERET Doctorant IAE de Rouen bcleret@gmail.com Université

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

......................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ................................

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

moyens (réorientations ou ajustements) Le diagnostic de la société sera d’abord général puis nous nous intéressons Une grille de lecture des environnements externes et internes est proposée. Elle est accompagnée de la classique démarché SWOT pour laquelle un certain nombre de faits sont évoqués en vrac. Diagnostic interne : Diagnostic externe : Bien que ne disposant que de peu d’informations sur le secteur et la situation concurrentielle

l’entreprise 1- Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4-