Swot Sur Projet D Installation

Procédure d’évaluation des projets d’investissement chez un opérateur de Télécommunicati 1 REMERCIEMENTS Il m’est agréable d’exprimer ma profonde gratitude à l’égard de Maroc Telecom qui m’a permis d’effectuer ce travail dans de très bonnes conditions, mes remerciements vont tout spécialement aux responsables de la Division Contrôle de Gestion qui n’ont pas manqué de me faire profiter de leurs remarques pertinentes . Mes vifs remerciements vont également à Mr Bendriouch Mon encadrant à l’ISCAE

* SOSIPO : Société des Silos Portuaires, elle est gérée par l’Office National Interprofessionnel des Céréales et Légumineuses (ONICL). Equipée de portiques de déchargement, de convoyeurs pour l’acheminement des céréales déchargés et des installations d’évacuation. * MASS CEREALES AL MAGHREB : Filiale du groupe HOLMARCOM qui finance, réalise, exploite et entretient le nouveau terminal céréalier du port de Casablanca. Le nouveau terminal céréalier de Casablanca comporte 2 équipements de

........... P.21 3) Une expérience professionnelle aux nombreux enseignements … P.22 à 23 a) Des compétences professionnelles plus affirmées …................. P.22 b) Des acquis divers au service du professionnalisme …................ P.22 c) Un projet professionnel affiné ….................................................... P.23 Conclusion …........................................................................................................ P.24 Mora Hélène Master 1 Management des organisations

du groupe. La première valeur, celle de la proximité doit permettre une relation de confiance avec les clients ; la deuxième, celle du service, elle doit garantir « les différentes facilités offertes au client » comme la « location, livraison, installation, formation » ou encore le « service après-vente ». La dernière valeur, celle du conseil doit montrer la dimension professionnelle de DISTRI CLUB MEDICAL. En effet, le groupe se veut le plus professionnel possible lorsque ses franchisés prodiguent

Projet de Fin de Cours La Centrale Automobile Chérifienne [pic][pic] Elaboré par : Encadré par : Belkadi mounia Mr. GASSEMI KARIM raouy dounia Nachir naoufal Le 9/01/2010 Remerciements Avant toute chose nous tenons à exprimer notre profonde gratitude

succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing de la DACIA SANDERO: 16 2.1 Le projet d’entreprise : 16 2.2 Le plan stratégique 17 2.3 Déclinaison de la stratégie en plan tactique 18 SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS 31 Conclusion 32 ------------------------------------------------- Remerciement  Le remerciement est

collaboration avec le secteur public. Le présent projet qu’on est en train d’étudier s’inscrit dans une démarche pédagogique consistant à diffuser un esprit d’entreprise, d’initiative et de préparer des futurs entrepreneurs promoteurs dotés des aptitudes nécessaires pour s’insérer dans l’activité économique de la société et participer à la création de la valeur et au développement économique. Durant ce travail, notre investigation a porté essentiellement sur le projet de « Création d’une entreprise d’élevage

la recherche et développement : Chez tous les constructeurs automobiles, d’importants montants doivent être investis chaque année, non seulement pour assurer le bon fonctionnement des usines et machines, mais aussi pour implanter de nouvelles installations. Mais énormément de dépenses doivent être consacrées à la recherche et au développement. En effet, des efforts continus doivent être réalisés pour pouvoir élaborer de nouveaux modèles répondant parfaitement aux demandes et attentes des consommateurs

affaires. Mais cette aventure est risquée, vous en êtes conscient. Ceci vous étonnera peut-être mais les entrepreneurs prennent généralement des risques calculés. Si, vous aussi, vous souhaitez aller plus loin dans l’analyse de votre projet, Réussir son projet de création d'entreprise vous aidera à répondre aux questions que vous vous posez certainement : • • • • Ai-je le bon profil ? Que vaut mon idée ? Comment la mettre en œuvre ? Comment trouver les partenaires et les financements nécessaires

1979 Mise en service de l'usine d'Oujda qui démarre avec une capacité de production de 1,2 millions de tonnes par an. 1980 Installation à Fès d'un centre d'ensachage d'une capacité de 500 000 tonnes par an. 1982 Installation à Casablanca d'un centre d'ensachage d'une capacité de 350 000 tonnes par an. 1985 Création de Ciments Blanc du Maroc à Casablanca. 1989 Installation d'un centre de broyage à Fès d'une capacité de 350 000 tonnes par an. 1990 Lancement de l'activité BPE avec l'installation