Swot Surgeler

Target | Etats-Unis | 62,9 | 12 | Auchan | France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe | OPPORTUNITES | MENACES | LA DEMANDE | ->Le consommateur apprécie d’avoir un large choix de produit | * -> Changement des habitudes d’achats. * -> Le consommateur se déplace selon les opérations promotionnelles

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

tient compte de trois facteurs: le rang stratégique, la compétence et le coût. L’idée est de se concentrer sur le métier de base et de cultiver tous les leviers de croissance et de progrès de service. Au premier, elle a livré les produits frais et surgelés. Il s’agit d’une gérance intégrée: réception de la marchandise, son stockage dans les chambres froides, son transport, son étiquetage et sa livraison aux magasins. L’entreprise garde la main sur les opérations stratégiques de manière à maîtriser

(les yaourts type Actimel) et plaisir (yaourts pulpe et l’ensemble des nouveautés de desserts frais) ou exotisme (Pâtes fraîches- feta, mozzarella). Plusieurs familles de fromages LS bénéficient surtout du déclin des fromages à la coupe. Les surgelés et glaces Malgré une saison très moyenne sur les glaces , ce rayon présente une bonne tendance: Les plats cuisinés relèvent la tête grâce aux individuels et aux familiaux portionnables. Les innovations ont bien débanalisé le marché des pommes

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

marques, elles considèrent la nouveauté en soi comme motivation d’achat. * Les mamans confitures : elles vivent plutôt dans les régions rurales, elles conservent dans leurs congélateurs les fraises et les haricots leur jardin. * Les anti-surgelés : traditionnaliste, elles mettent un point d’honneur à acheter tous les jours des produits frais au marché. * Les mères aux foyers ; mères traditionnelles, leurs maris et leurs enfants avant tout. Dans leurs achats, elles recherchent systématiquement

l’amidon pour améliorer la texture, la synérèse et les propriétés sensorielles. Les différents produits concernés sont les crèmes glacées, les spécialités fromagères, les yaourts, la crème, les sauces à base de crème ou de fromage et les desserts surgelés. B. Les concurrents : Les principaux concurrents de la COLAIMO sont :  La Centrale laitière, filiale du groupe ONA, est le premier producteur marocain de lait conditionné (300 000 tonnes par an) et de dérivés laitiers (120 000 tonnes/an) avec des

changements de goûts ou de mode émanant des consommateurs. Elle doit tenir compte dans sa stratégie des changements de modèles ou de normes, d’un pays à l’autre, d’une région à l’autre. Les systèmes de valeur évoluent. Par exemple, l’émergence des produits surgelés a été permise par une transformation de l’image de la femme, qui n’est plus exclusivement valorisée par ses talents de cuisinière et de bonne ménagère mais aussi par l’exercice d’une activité professionnelle extérieure. 6. L’environnement commercial

– Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 9 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet De même, ente 1997 et 1999, il va faire un tri dans ces activités non stratégiques et va vendre celles concernant le verre d’emballages, les plats cuisinés frais et surgelés. Pendant quelques années, cette stratégie portera ses fruits mais Danone va rapidement être suivi par ses concurrents, qui limitent à leur tour leur nombre de marques. De plus, le groupe n’atteint pas la taille et les marges souhaitées dans le secteur

Département Rayon P.G.C (produit de grande consommation) Epicerie Biscuiterie Liquide DPH (Détergent-Parfumerie-Hygiène) Bazar Ménage Auto/Bricolage Loisirs et culture Loisirs extérieurs Produits Frais Charcuterie/ stand Crémerie/ surgelé Boucherie Boulangerie/pâtisserie/ traiteur Poissonnerie Equipement Maison Image & son Electroménager Ameublement Station Auto Station Auto Service Textile Enfant Bébé Homme Femme Chaussure 1. Les departements fonctionnels : Sont