Swot Surgeler

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

rillettes •DELMOTTE : Etude du marché polonais des pâtisseries surgelées •SOCOPA : Incidence du « animal welfare » sur la commercialisation de viande porcine au Royaume-Uni •BPA : Etude des potentialités l’export d’une gamme de gâteaux traditionnels surgelés •BODY NATURE : Etude de marché pour implantation commerciale en Espagne et en Grande-Bretagne •AFRICABIO : Le marché des fruits exotiques issus de l’agriculture biologique dans différents pays européens (France, Suède, Allemagne) •VOLATYS : Le marché

professionnelles pour les fournisseurs Metro et Rungis ➢ Contrôle des fabrications, ➢ Réception, ➢ Contrôle des factures et règlement. • Conservation Nous optons pour deux types de conservation : les produits frais et les produits surgelés (les règles d’hygiène sont détaillées en annexe 7). Les produits frais achetés quotidiennement pour leur grande majorité sont stockés dans un grand réfrigérateur installé dans le local dédié à la conservation des aliments. Ainsi, chaque matin,

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. A- SEGMENTATION DU MARCHES ET CHOISIR CIBLES : LES 18 A.1 : LA SEGMENTATION Les consommateurs

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

environ au coût de la distance Istanbul-France. Dans ces conditions, le marché potentiel du Maroc, dans ce domaine, est considérablement réduit. Section 2 : Analyse de la logistique au Maroc 1- Analyse stratégique de la logistique au Maroc 45 1.1- SWOT du Marché logistique Marocain Les Forces : La position géographique stratégique du Maroc Tanger Med une porte de l'Afrique vers l'Europe La fusion des sociétés nationales avec des géants internationaux de la logistique L’introduction de l’échange

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

L’environnement démographique et socioculturel 10 3.2. L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs

une internationalisation accrue des marchés. iv) Changements majeurs influençant le marketing : * Changements socioculturels : Car apparition de nouveaux segments (seniors, ménage à une personneex : création de plat surgelé, femmes au travail livraison des courses à domiciles opportunités nouvelles), de nouveaux consommateurs (le comportement d’achat a changé) et du consumérisme (mouvement en faveur de la protection des consommateurs.) (Contre-pouvoir des groupes des