Swot Surgeler

......................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………..25 1. A la prestation du service…………………………………………………………………………………………

la qualité de ses produits et le dynamisme de son management, Margafrique est aujourd'hui leader du marché au Maroc. Moroccan Food Processing Spécialiste des jus (purs à 100% nectar et boissons), de concentré de tomates ou de fruits et légumes surgelés, M.F.P, créée en 1996 n'en est pas moins dynamique et célèbre aussi bien sur la place nationale qu'internationale avec El Boustane, La campagne, Agadir, N'Joy et les 4 saisons. GESSIMO Le groupe opère aussi dans le secteur de l'immobilier, devenu

l’Industrie Agroalimentaire est présenté en différentes filières industrielles. Les organisations internationales de l’interprofession retiennent une classification en huit(8) filières de transformation : La filière de transformation des conserves, des surgelés et des plats cuisinés : repose entre autres sur des procédés de transformation par appertisation et par déshydratation. La filière de transformation des produits à base de céréales : La filière de transformation des produits à base de céréales,

marques, elles considèrent la nouveauté en soi comme une motivation d’achat.  Les mamans confiture (16%): vivant plutôt dans les régions rurales, elles conservent dans leurs congélateurs les fraises et les haricots de leur jardin.  Les anti-surgelés (8%): traditionalistes, elles mettent un point d’honneur à acheter tous les jours des produits frais au marché  Les mères au foyer (28%):mères traditionnelles, leur mari et leurs enfants passent avant tout; dans leurs achats elles recherchent

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

asiatiques, qu'anglo-saxonnes, européennes, ou encore mondiales. 2. Le produit Tout au long de l'évolution, l'entreprise a réussi à confectionner une pâte à gaufre à part entière, il suffit d’ajouter de l’eau et de la levure et il ne faut pas la surgeler puisqu'elle est conçue devant le client ce qui constitue leur avantage concurrentiel. 2.1. Visite sur le lieu Tout d’abord, après s’être rendu au siège social de Waffle Factory situé à Orcq, nous avons pu voir que le produit était préparé chaque

agro-alimentaire effort de diversification correspond également au La restauration rapide (et surtout « Si le concept de service souci, sur le segment du hamburger, de les fast-foods), consomment trouver des solutions à l’érosion beaucoup de produits surgelés. rapide n’est pas remis en structurelle de la consommation de Selon le SNARR6, c’est même le cause, une attention toute viande de bœuf. L’offre de salades dans premier secteur consommateur de particulière est en revanche frites surgelées avec 20%

élargit à 1000 références, notamment en réintégrant une cinquantaine de produits de grandes marques. Un processus de relookage systématique du parc est enclenché. Chaque point de vente se voit progressivement pourvu d'une zone fruits et légumes, et les surgelés sont alors présentés dans des armoires et non plus dans les immenses bacs non fermés qui rendaient le magasin difficile à chauffer. Les magasins Ed se repositionnent progressivement sur le créneau du supermarché discount de proximité. En 2002, l'enseigne

filiale du premier groupe alimentaire mondial, elle occupe une position sans pareil dans une large gamme de produits : café, boissons, produits laitiers, produits infantiles et diététiques, chocolat et confiserie, produits culinaires, produits surgelés et glaces, produits réfrigérés, produits destinés aux professionnels de la restauration et de l’hôtellerie, produits pharmaceutiques et cosmétiques… Nestlé s’est implanté au Maroc dans les années 1920 en créant une société de distribution basée

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)