Swot Système U

factors that impact on Monoprix, we will have a quick overview of the competition. Actually, the retail industry in France is mostly controled by six big groups that concentrate the major part of maket share: Leclerc, Carrefour, Intermarché, Auchan, System U and Casino. This competitivness between retailers has increased since purchasing trend has evolved: French people, especially since the 2008 crisis, try to save money or to use it in activities instead of spending it in food. As a result, maxi

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

...................................................................................... 27 3.4. Résultats escomptés ............................................................................................................ 29 3.5. Intégrer le système qualité existant ...................................................................................... 31 CONCLUSION ...............................................................................................................................

2006 [chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale. La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà engagée, la compétition s'annonce difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever

................................................................................ 10 Analyse Porter ....................................................................................................................................... 15 Le Modèle SWOT ....................................................................................................................................... 17 FalconCare, un service orienté client ......................................................................

............................................................................ 51 5.1. LES STRATEGIES EXISTANTES ...................................................................................................................... 51 5.2. ANALYSE SWOT..................................................................................................................................... 52 6. CONCLUSION GENERALE, RECOMMANDATIONS ......................................................................

fonctionnelle. Ce changement peut survenir à la suite d’une décision de promotion. Gérer donc la carrière des agents, c’est prendre en compte à la fois les besoins de l’entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié. Cela implique un système d’appréciation permettant de détecter les potentiels et d’orienter la gestion personnalisée de l’emploi, la gestion de la mobilité, une politique de promotion et l’existence de plans de carrière. 1.2. L'évolution de carrière et le projet VCH de

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

Comprendre l’entreprise par son identité et sa culture 4 A. La politique générale de l’entreprise 4 B. La culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation

..............28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........