Swot Système U

macro marketing De l’information à la décision Marketing Informations = aide à la décision Système d’information Marketing Pertinence & Coût de l’information ? Feed Back Système de Décision Marketing Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information

BTS Management des Unités Commerciales MERCATIQUE GRC-DUC Prép a rat io n au x épre u ve s ora le s d’ACRC e t de P DUC Nathalie HOUVER Sommaire GRC - DUC 1re PARTIE : Les savoirs associés - Référentiel BTS MUC 1. Les bases de la mercatique Fiche synthèse 41.1 La démarche mercatique et son évolution...................................................... 5 Fiche synthèse 41.2 Le marché : approche générale .....................................

Directrice commerciale vous confie une mission concernant une de ses marques forte KIRI. Elle désire développer une gamme Bio Kiri.Votre travail :Dossier 1 : le diagnostic stratégique de la marque KIRI sur le marché du fromage Bio.1. Présentez le bilan SWOT de la marque Kiri sur le marché du fromage Bio.2. Concluez votre bilan. Dossier 2 : la segmentation de la demande de fromage1. Présentez les critères de segmentation de la demande de fromage.Dossier 3 : les cibles du fromage KIRI1. Décrivez les cibles

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

les sensibiliser davantage. Le brief dure en moyenne 5 min et permet également de montrer aux employés leur implication dans leurs tâches mais aussi l’évolution de leur travail. Concernant les commandes, elles sont gérées automatiquement par le système ATIKA sauf pour des commandes exceptionnelles telles que pour les animations ou ruptures. L’inventaire se décompose en deux parties:  L’inventaire fiscal qui s’effectue une fois par an, il sert à évaluer les biens de l’entreprise. Cet inventaire

– Concurrence générique Deux grands modèles d’analyse concurrentielle • Le modèle LCAG (ou l’analyse SWOT) • Le modèle des cinq forces concurrentielles (de Michael Porter) 1- Le modèle LCAG (S.W.O.T) • Strengths : Forces • Weaknesses : Faiblesses • Opportunities : Opportunités • Threats : Menaces L’analyse SWOT [pic] [pic] Le modèle des cinq forces de Michael Porter La rivalité concurrentielle interne La

espagnoles le concept de mode Zara est lancé . 1985 : Création d'Inditex comme tête du groupe d'entreprises. 1986-1987 : les sociétés de fabrication du groupe dirigent la totalité de leur production à la chaîne Zara et on pour consigne de bases un système de logistique adéquat au grand rythme de croissance prévue. 1988 : Ouverture du 1er magasin Zara hors du territoire espagnol à Porto (Portugal). 1989/ 2003 : Ouverture sur le monde et nouveaux marchés 1989-1990: le groupe entame son activité

entreprises c. intervention des pouvoirs publics La réglementation : «Un produit cosmétique ou une substance est une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain notamment, l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, ou exclusivement principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les PROTEGER, de les

des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64 Introduction générale Depuis quelques années on assiste à la disparition

OR : Ordre de réception MRP : Material Requirement Planning WMS : Warehouse management system DRP : Distribution Resource Planning ou Distribution Requirement Planning WMS : Warehouse management system OL : Ordre de livraison PDA : Personal digital assistant CQ : Contrôle et Qualité RAO :