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17/11/2009 «WxÑâ|á âÇ á|¢vÄx? _ËbÜ°tÄ áËxáà xÇztz° wtÇá ÄËtäxÇàâÜx wx Ät uxtâà°? ÑÉâÜ wxäxÇ|Ü tâ}ÉâÜwË{â| Äx ÄxtwxÜ ÅÉÇw|tÄ wx ÄË|ÇwâáàÜ|x wxá vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe

untitledC A D R E D E R É F É R E N C E D E L A G E S T I O N D E S R I S Q U E S F E D E R AT I O N O F E U RO P E A N R I S K M A N AG E M E N T A S S O C I AT I O N S© AIRMIC, ALARM, IRM: 2002, translation copyright FERMA: 2003. CADRE DE RÉFÉRENCE DE LA GESTION DES RISQUES 2 Introduction Le Cadre de Référence de la Gestion des Risques est l'œuvre d'un groupe de travail composé des principaux organismes de la gestion des risques au Royaume Uni : l' Institute of Risk Management (IRM), l'Association

des liens directs avec nos filiales, mais depuis l’ouverture du marché nous devons avoir les mêmes contacts avec eux que ceux qu’on nos concurrents avec la gestion du réseau se qui a profondément remanier notre réseau car nous avons due créer un système de gestion commun pour nous et tous nos concurrents pour éviter tous favoritisme. 2. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2.1 OUTILS DE DIAGNOSTIC Méthodes de collecte de l’information. Pour réaliser ce diagnostic

Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 3. Les pratiques d’Intelligence économique

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

des liens directs avec nos filiales, mais depuis l’ouverture du marché nous devons avoir les mêmes contacts avec eux que ceux qu’on nos concurrents avec la gestion du réseau se qui a profondément remanier notre réseau car nous avons due créer un système de gestion commun pour nous et tous nos concurrents pour éviter tous favoritisme. 2. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2.1 OUTILS DE DIAGNOSTIC Méthodes de collecte de l’information. Pour réaliser ce diagnostic,

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

la grande scierie d'Arauco à Constitucion étaient le principal employeur de la ville. Sa scierie de Mutrun a été complètement détruite par le tremblement de terre et les 34 usines restantes, à l'exception d'une seule, ont été entièrement d é t r u i t e s .4 Les dirigeants d'Arauco ont réagi rapidement pour répondre à la crise et élaborer un plan de reconstruction de Constituci6n.5 Fin avril 2010, l'activité pâte à papier d'Arauco au Chili fonctionnait à 70 % de sa capacité et en mai, l'usine

macro marketing De l’information à la décision Marketing Informations = aide à la décision Système d’information Marketing Pertinence & Coût de l’information ? Feed Back Système de Décision Marketing Plan du cours Partie 1: Le comportement du consommateur 1 2 3 4 Le processus d’achat Les processus perceptuels La mémorisation L’attitude Partie 2: Le système d’informations marketing 1 Les bases de données de l’entreprise 2 Les panels, une source d’information

la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier – dans les paradigmes stratégiques du positionnement et de l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel