Swot Tagada

familles de produits. Les plus renommés sont les bonbons gélifiés, parmi lesquels on retrouve l’Ours d’Or, fer de lance de la marque, mais aussi le Happy Croco, le Happy Cola, etc… Les guimauves sont également des produits-phares, comme la fraise Tagada ou le Chamallow. Viennent ensuite les réglisses, et enfin les dragéfiés (avec les fameux Dragibus). Le véritable point fort de Haribo, c’est qu’il est leader dans ces quatre catégories. La gamme Haribo est très large. Pas seulement grâce au nombre

Et enfin Ferrero  est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face à la crise Prise de conscience des risques sur la santé

Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de

L’image de Haribo La politique d’Haribo est basée sur trois critères : la qualité, la créativité et la commercialisation. La qualité : Les sachets Haribo se conservent plus d’une année. La créativité : Haribo est la marque de référence. Tagada, les ours d’or et les chamallows n’existaient pas avant qu’Haribo les inventent. Depuis, de nombreuses marques les copient. La commercialisation : Haribo fait partie de tous les circuits de distribution. On peut en trouver dans des boulangeries ou

Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise :

des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies

concepts innovants du bar à yaourt...................................................................................... 2 2) Des facteurs de marché suscitant le succès de ce concept :....................................................... 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt ................................................................................................. 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ............................................................................. 5

about the quality of components, which guarantees stability and product preservation. * Creativity: "Haribo, the candy connected ". For over 20 years, which requires HARIBO in each product family, which becomes the reference "standard" market. TAGADA, marshmallows, GOLDEN BEARS ... Haribo did not exist before. Haribo candy is popular, so it responds to new needs (adapted packaging, recipes multivitamin ,...), to new modes of consumption (individual, family or social). * Marketing: Haribo

représente des parts de marchés très importante. Le groupe emploie plus de 6.000 collaborateurs dans le monde et possède 15 sites de production dans toute l‘Europe En ce qui concerne ses principales marques, on retrouve parmi les plus connus : La fraise Tagada, Chamallows, Dragibus, la Reglisse et Carensac. c. Sa situation en France  La marque allemande est présente en France depuis 1967 où elle possède deux sites, et emploie 750 personnes. Selon une récente étude, 90% des français ont déclaré

stratégie de Lipton, un des facteurs clés est que la marque emploie des experts de thé qui testent, goûtent et approuvent la qualité des thés présentés. Les « tea tasters » sont présents en Chine, en Inde, au Japon et aux Etats-Unis. Annexe I analyse SWOT de Lipton. I.2. Le thé chaud pour enfants Lipton souhaite crée un thé chaud pour enfants. Il convient d’analyser son positionnement pour connaître la cible à convoiter et faire en sorte que la communication réalisée autour du produit atteigne