Swot Tour Operator

Cas festival Le spécialiste européen des croisières SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT III. Démarche marketing IV. Marketing MIX CONCLUSION INTRODUCTION Depuis environ un siècle la fonction marketing a pris une place de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. Cette fonction est d’ailleurs indépendante et intervient en amont du processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche

Information Available from Product Analysis The SWOT Analysis Tool Determining Strengths Determining Weaknesses Analyzing Opportunities Analyzing Threats Conducting a SWOT Analysis The SWOT Process Goals, Strategy, and Plans for Developing a Tourist Sector Consumer Strategic Focus Product Strategic Focus Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission

stratégique. a) Les outils Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son environnement. On a donc la classification

MOUHID Mounia |SOMMAIRE | Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes

realise them participate in development and implementation of sales strategies manage the client files study the competitors analyse the client demands organise the meetings and the site of the hotel negotiate new contract with corporate, agency, tour operator participate to the different conferences do some reports or summary from sales director analyse, develop and manage the portfolio advice and bring new ideas update regularly all dashboards create new flyers or commercial support. However, during

susceptibles de recommander les produits des compagnies Low-Cost, les contraint de fonctionner avec des budgets de marketing et de communication importants pour promouvoir leur offre. Questions : 1- Proposez un diagnostic selon la matrice SWOT pour EasyJet ? 2- Quels sont les différentes forces concurrentielles .? 3- Identifier les produits de substitution dans le cas de EasyJet -------------------------------------------- [ 1 ]. Les compagnies low cost sont des compagnies à

inévitable. Puis, pour aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à

avion ou par train. Ils sont également sensibles aux variations des principaux indicateurs macro économiques tels que le revenu, les prix et le taux de change. Annexe 1 : Analyse concurrentielle Annexe 2 : radar stratégique général pour les Tours Operators Le noyau représente l’activité de base de l’entreprise, les anneaux représentent les domaines de développement potentiels. Plus l’anneau est proche du noyau, plus il contient de domaines où le groupe a ou pourrait investir dans le court terme. [

accrédités à Moscou TO Moscou, 36 à St Petersbourg Délai de délivrance des visas : particuliers 3- 4 jours / T.O. 10 jours maximum 3. 3 EVOLUTION DE LA DEMANDE SWOT Analyse A l FORCES France = pays attirant avec une aura prestigieuse : culture, histoire, patrimoine, art de vivre, luxe Paris = la « marque » France – un symbole : la Tour Eiffel Des destinations établies : Paris – Côte d’Azur – Alpes D’autres en début de notoriété :Centre, Aquitaine… FAIBLESSES Un manque d’informations, de documentation

c. Analyse SWOT de la RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces)