Swot Tour Operator

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et

code de la route la priorite conduire mettre *couper Ie contact mettre (Ia voiture) en marche passer la premiere debolter embrayer *debrayer allervite accelerer ralentir freiner doubler faire une queue de poisson caler faire marche arriere faire demi-tour faire un appel de phares ceder Ie passage, laisser la priorite klaxonner I!~II a car a rental car [e] car rental a vintage car anSUV a convertible [3:] a limo =a limousine [I] a lorry G8 =a truck US a utility trailer a van a delivery van a bus

en management. Le culte du secret entretenu par certains cabinets nourrit la fascination du monde des affaires sur le métier et, il faut en tenir compte, une critique virulente et répandue à son endroit. Perçu de l’extérieur comme une activité tour à tour complexe, palpitante, exigeante, prétentieuse, proche des milieux financiers, omniprésente, sur le déclin, inutile, technique, chère, bidon, complexe, etc. le travail des consultants a besoin d’être expliqué. Le secteur affiche une croissance insolente

schématisation, les représentations cognitives sont à la fois conservées, transformées et réduites. Un chercheur n’a pas directement accès aux représentations d’un individu. Ce dernier formule ce qu’il veut et arrive à partager et le chercheur, à son tour, appréhende et interprète les représentations de l’individu (Avenier M.-J., 1993). Les deux principes de base de la schématisation sont la réduction et l’organisation de l’information. « Tout se passe en effet comme si le premier acte de la compréhension

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

évolutions du monde et de l’économie Dossier 3 L’euro face au dollar À la recherche d’une nouvelle monnaie de référence ? Comme la livre sterling avait progressivement perdu sa suprématie entre les deux guerres mondiales, est-ce désormais le tour du dollar ? Sans aller jusqu’à cette prophétie à la Cassandre, la chute du dollar laisse du moins entrevoir des velléités de diversification, voire de substitution. Ainsi, les fonds souverains diversifient leur portefeuille au détriment des bons du Trésor

Dossier 3 Les évolutions du monde et de l’économie L’euro face au dollar À la recherche d’une nouvelle monnaie de référence ? Comme la livre sterling avait progressivement perdu sa suprématie entre les deux guerres mondiales, est-ce désormais le tour du dollar ? Sans aller jusqu’à cette prophétie à la Cassandre, la chute du dollar laisse du moins entrevoir des velléités de diversification, voire de substitution. Ainsi, les fonds souverains diversifient leur portefeuille au détriment des bons

plus en plus de crédits sortent du circuit de l’intermédiation bancaire, à la suite de l’activité d’arrangeurs qui cherchent une rentabilité forte dans leur opération. Ces crédits structurés sont ensuite acquis par des opérateurs qui cherchent, à leur tour, un couple risque/rentabilité élevé pour des opérations de financement court. Cela ne va bien sûr pas sans risques. Ces derniers sont d’ailleurs explicitement connus et interdits (voir encadré 1.5) La phase de titrisation ainsi décrite est donc, à