Swot Tour Operator

B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique

___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières

and laws of the South African Hospitality and tourism. We did our homework to search, plan; control and execute our mission under the laws and amendment of the Republic of South Africa. Our business will be affiliated with other guest House and tour operators to promote the services that we are offering. All our Legal activities will handle by Darryl Ackerman Incorporate (Lawyer and Attorney). 3. Qualifications for Appointments [pic] Initial Human Resource policies: • The Business will

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

semblent pas être les préoccupations principales de mes supérieurs hiérarchiques, qui donnent rarement suite aux idées développées. Pour ce qui concerne la communication en externe et en interne, la création actuelle de flyers destinés aux tours opérators et agence de voyage, réalisée avec Mlle Guénaelle Delagneau, assistante marketing, fait que l’objectif de la mission est en voie d’être atteint. De la même manière, ma présence et mon implication dans la réalisation de réunion en interne font que

les séjours de courte durée, accorde un intérêt particulier au facteur de sécurité et montre une certaine sensibilité aux prix devant l’exacerbation de la concurrence de certaines destinations touristiques. Aussi, le secteur n’échappe-t-il pas, à son tour, au phénomène de concentration. La course à l’intégration horizontale et verticale devient de plus en plus un axe stratégique de développement pour les grands groupes. L’analyse de la demande qui intéresse directement le secteur des agences de voyages

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

Violier (2007), ont donc observé l’évolution du tourisme et ont défini 5 périodes. (Morice & Violier, 2007) La première phase du 17ème siècle et avant, qu’on peut nommer proto industriel. Cette période de pré-tourisme est marquée par le Grand Tour. Ce phénomène s’est développé après 1720, lorsque de jeunes aristocrates britanniques traversaient l’Europe pour accomplir en Italie un voyage qui devait être l’étape ultime du perfectionnement de leur éducation, aux sources même de la culture classique

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :

de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44