Swot Tour Operator

sollicitées……………………………………………………22 II. L’analyse réflexive……………………………………………………………….………23 1. Question de départ et cadre théorique.………………………………..…….……24 1.1 Le parc national de Manu………………………………………………………… 24 2.1 Etapes de création d’un tour…………………………………………………… 28 2. Les outils utilisés. ………………………………………………………….……………… 33 2.1 L’interview……………………………………………………………………………… 33 2.2 Les questionnaires…………………………………………………………………… 33 2.3 Les analyses de documents…………………………………………………….… 34

remerciements vont également à Mr Bendriouch Mon encadrant à l’ISCAE qui m’a guidé au long de ce mémoire. Bargach Mohammed MSCG ISCAE 2 ABSTRACT The rapidly increasing competition in the telecommunications markets forces the telecommunications operators to try to optimise their business performance mainly by first trying to minimise their operation cost and secondly by investing in new technology in order to expand their revenue basis. As telecommunication investment projects are in their majority

restaurants différents) et d’espace séminaires et banquets (5 000 m²). Mais, bien que sur le même positionnement, ses prix sont bien plus élevés que ceux du Radisson. Afin de compléter la présentation du Radisson Blu Sandton, une analyse personnelle SWOT de sa situation se trouve en annexe 4. 11 PARTIE 2 : MON DERNIER STAGE DE MAGISTERE 3 MOIS EN M ARKETING I - UNE JOURNEE-TYPE AVEC UN SALES MANAGER Pendant ces quelques mois j’ai été investie de plusieurs projets afin d’assister l’équipe

them do not have a marketing department because of a lack of budget and time; whereas chain hotels can rely on the promotion tactics carried out by their headquarters. 4 E. Distribution channels Chain establishments tend more to appeal to Tour Operators than independent businesses. The last ones prefer avoiding expensive commissions taken by TO, and work more in relation with local tourism players such as Tourism Offices or outlets associations. Strategies in order to reduce the seasonality effects:

expanding sales all over the world by they national competitive advantage, especial in the increasingly wealthy China. 3. SWOT analysis IKEA's goals of sustainability and environmental design are central to its business strategy. It has launched a new sustainability plan to take the company through to 2015 to combine social, environmental and economic issues. SWOT is the first stage of planning and looks at the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats involved in a project or business

sur les environs. Prestation en sous-traitance - Visites guidées de la ville, des îles, des environs, du Palais des Festivals en cinq langues, (Français, Anglais, Allemand, Italien, Espagnol). - Accueils professionnels, journalistes, télévisions, tour-opérateurs, personnalités. - Tenues des stands Ville de Cannes lors des manifestations. - Mise à jour des dépliants et des programmes Minitel. Le service billetterie est en charge de proposer et de vendre des billets pour les manifestations de la

2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits et de services et de marchés

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

2010-2011 Introduction générale : Jusqu’à la fin des années 50, l’aéroport n’a été considéré que comme un lieu géographique permettant l’atterrissage et le décollage des avions. En un mot, l’aéroport n’était qu’une piste complétée peu à peu par une tour de contrôle et des bâtiments annexes où quelques activités, non coordonnées entre elles, d’ailleurs coexistaient: l’inévitable cantine «au rendez vous des pilotes», un pétrolier, une association des pilotes privés, etc. Cependant, au fil des années

La révolution égyptienne du 25 janvier 2011 ............................................................... 51 CONCLUSION PARTIE I ........................................................................................... 57 PARTIE II : Le rôle du tour opérateur dans l’activité touristique et dans le processus de relance d’une destination en crise (l’Égypte) ........................................................................ 58 INTRODUCTION PARTIE II ........................................