Swot Tourisme En France

*Professionnel : • Améliorer les compétences managériales Plan Introduction 1. Présentation du projet : 2. Etude de l’environnement : 3. Etude et analyse de la demande : 4. Etude et analyse de l’offre : 5. L’analyse SWOT du projet : 6. Etude des ressources humaines : 7. Type de Financement : Conclusion Netograhie Introduction  La Tunisie a montré depuis plusieurs décennies sa capacité d’accueil touristique

ouvrage – bon memento) Frochot Isabelle et Legoherel Patric (2007), Le marketing du tourisme, Dunos, 296 pages. Modules de formation en ligne de l'INPI http://campus.inpi.net Les deux modules : la marque, une image à valoriser / la marque, comment l'obtenir ? Site du CREDOC. Veille info tourisme. Mitra (mission d'ingénierie touristique Rhône-Alpes) http://pro.rhonealpes-tourisme.com Revue Espaces ODIT France → Atout France. I – Les concepts de base Le marketing / Les spécificités du marketing des services

Comment commercialiser : en direct, sur place, a distance (publipostage, couponing…), par téléphone, par internet, et la pub (affiches, présentoirs, tracts…) 4 P = SWOT > strengths(forces), weaknesses(faiblesses), opportunities, threats (menaces) (cf : polycop ) > diagnostic interne/externe Bien commercialiser le secteur du tourisme >répond aux tendances du marché qui est très mobile, mouvant : quels types de produits les + porteurs, les évolutions encours de la clientèle, positionnement

composé de cette matière première. e) L’environnement : PESTEL Politique | * Stabilité politique : Forte en France. Cependant Michelin est présent sur tous les continents et donc dans certains pays à forte instabilité. Cela peut nuire à son développement, à son image ou à son organisation. * Politique fiscale : Michelin en France est soumis à l’impôt sur les sociétés à hauteur de 33%. Celui-ci bien qu’élevé, est cependant moins pénalisant que ses voisins européens car

différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15 b) La base de données…………………………………………………………….15-16

Résidences étudiantes  Résidences séniors Résidences hôtelières Réside Invest’ En quelques chiffres Le groupe Réside Etudes c’est aujourd’hui près de 23 000 logements gérés en 2014, 8 marques, 180 résidences en exploitation dans 18 régions de France et cela grâce à la confiance de plus de 20 000 investisseurs. Un groupe rassemblant plus de 1200 salariés 5 grands pôles d’activité (immobilier, hôtellerie, restauration, seniors et bâtiment). 1 Analyses interne : Présentation de l’entreprise et

mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22

Cette démarche touche l’ensemble des secteurs clés de l’entreprise, tels que la stratégie, les ressources humaines, la gestion de projets, la gestion du client ou encore le développement durable. Ainsi, dans le cadre du cours de Stratégie Qualité en Tourisme, nous avons été amenées à analyser la situation actuelle d’une structure touristique en ce qui concerne son niveau de qualité, pour ensuite faire des propositions d’améliorations sur les points posant problème aux clients. Pour ce faire, nous avons

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement