Swot Transitaire

lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths Weaknesses, Opportunity, Threats 17 B) Mon rôle au sein du service Boutique-Licence 18 1) La problématique 18 2) Le poste occupé au sein de l’organisation 19 3) Les objectifs poursuivis 20 C) la conduite de la mission méthodologie

réglementation du secteur 1 – le transport aérien : ASECNA, DAC 2 – le transport maritime pétrolier : SETO 3 – l’environnement institutionnel et juridique II – Les opérateurs du secteur 1 – les compagnies aériennes et maritimes 2 – les transitaires (commissionnaire en transport) 3 – les agents agréés en douane et les services de la douane Chapitre 2 : Présentation de DHL International I – Portrait de DHL International 1 – Aperçu historique 2 – Priorité de DHL 3 – les sept valeurs de

réussite. En principe, l'identification du risque commence par une analyse des points forts et faibles, c'est-à-dire une analyse SWOT (Strenghts = forces, Weaknesses = faiblesses, Opportunities = opportunités, Threats = dangers). Cette dernière peut être effectuée dans le cadre d'un séminaire accompagné d'entretiens avec les responsables clé de l'entreprise. L'analyse SWOT est un instrument simple permettant, d'une part, de comprendre la gestion des risques dans l'entreprise et, d'autre part, d'indiquer

Accor (Marketing des services «  Customer Experience »). Du 20/06/10 au 20/07/10: Stage d’initiation à Anza Transit (Transitaire Import/Export). Réalisation du Business Plan d’un projet de création d’un cabinet d’études et conseil Marketing virtuel. Diagnostic Marketing (analyse SWOT) et SCP (segmentation, ciblage et positionnement) pour la société Al Omrane et Hotel Tikida chaine hôtelière RIU. Participation à l’enquête auprès des collectivités locale

(15 572 000-13 985 000)*0.05=79 350€ 2 Objectifs ciblés : analyser un marché en termes de forces, faiblesses, menaces et opportunités. Durée estimée : 3h Déroulement du TP2 Enoncé : Le marché belge : réaliser un SWOT pays A partir des informations fournies ci-dessous, analysez le marché belge en terme de forces, faiblesses, menaces et opportunités. La Belgique en chiffres Population : 10 348 276 habitants 15% de la population de la France et le double de Rhône-Alpes

en terme de tonnage chargé, le respect de la durée de conduite des chauffeurs et de la vétusté du parc pour la protection de l’environnement. 8- Analyse SWOT Dans cette partie on va établir un diagnostic pointu interne des forces et des faiblesses de LOGI AGRICO en se basant sur l’une des méthodes les plus efficaces qui est l’analyse SWOT b Diagnostic interne Tableau 5 : Diagnostic interne de LOGIAGRICO Eléments Forces Faiblesses24  Marchés

pays ne nous donnent qu’un aperçu, il nous faut nous pencher aussi sur les caractéristiques de l’offre. B- Les caractéristiques de l’offre Afin de mieux comprendre les caractéristiques de l’offre sur le marché canadien, nous avons réalisé un SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C'est-à-dire un tableau récapitulant les informations majeures du marché canadien. Ce type de tableau nous permet de résumer les éléments du marché canadien à prendre en compte pour une bonne décision

Ses concurrents : * SDV : Commissionnaire en transport aérien et maritime * GEODIS : Groupe spécialisé dans la messagerie, l’express, les prestations logistiques, le transport routier, le fret aérien et maritime * PETRELLUZZI : Transitaire maritime et aérien, groupage et conteneur, commissionnaire en douane agréé * SAGATRANS : Groupe spécialisé dans le domaine de l’organisation de transport, de la manutention et de la logistique 1.2) Les principaux chiffres

marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux et outils 20 1

d’une entreprise, Pour le cas de MAEXI, nous avons choisi d’appliquer le concept SWOT. L’utilisation de l’analyse SWOT est actuellement principalement centrée sur l’évaluation existante de programmes. En formalisant les points positifs et négatifs d’une entreprise et en identifiant les facteurs de son environnement pouvant influer favorablement ou défavorablement sur les projets de cette organisation, l’analyse SWOT permet de réduire les incertitudes et ainsi d’affiner ou d’évaluer la stratégie.