Swot Transitaire

Achats: Une démarche interne  Les informations à récupérer en interne:      Le Plan stratégique Le Budget annuel et son détail par projet Les retour d’information sur la Qualité et les Services Les Plans d’action marketing et commerciaux SWOT qui ont déclenché les plans d’action  Les informations à fournir en interne:  La veille technologique (marché des fournisseurs)  La veille Fournisseurs La stratégie Achats La Politique Achats: Déclinaison par famille d’achats La Stratégie

mutuellement bénéfique avec nos fournisseurs : 13 4. Maitriser des processus de production : 13 5. Assurer une amélioration continue de nos produits : 13 Partie II : les stratégies de NAVAROC 14 I. La Stratégie globale 14 1. Analyse SWOT 14 2. La Stratégie à adopter : « STRATÉGIE AGRESSIVE »: 17 II. Stratégie Marketing de l’entreprise 17 III. Marketing opérationnel : 20 1. Politique produit 20 2. Politique prix 20 3. Politique de distribution 20 4. Politique communication

développer une activité à l’internationale, l’entreprise va potentialiser les dangers et les risques. Approche macro-environnementale Présélection d’un marché Etude de l’offre et de la demande Diagnostique export Outil d’aide à la décision Matrice SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes. 2)- Le produit destiné à l’export et son prix a)- les caractéristiques du produit destiné à l’export Différents organismes de normalisation nationaux et internationaux ex : AFNOR pour la France

objectifs, élaborent leurs budgets et gèrent leurs propres ressources. Le rôle de chaque Direction d’Exploitation varie selon l’importance des installations gérées au niveau de chaque port. 4 O RGANIGRAMME GÉNÉRAL M ARSA M AROC 5 2- Analyse SWOT : Forces • PRÉSENCE HISTORIQUE ET LONGUE EXPÉRIENCE DANS LA GESTION ET L’EXPLOITATION PORTUAIRE AU MAROC ; GÉOGRAPHIQUE EXHAUSTIVE DES PORTS DU ROYAUME ; DÉVELOPPÉE EN MATIÈRE DE MANUTENTION (GESTION DES RESSOURCES HUMANES, PARC D’ÉQUIPEMENT IMPORTANT)

un miracle, les pilotes sont des héros : la pyramide des priorités est une expression de l’offre L’équipage L’avion La compagnie aérienne Les partenaires commerciaux Tours operators- agence de voyages Hôteliers Les partenaires techniques Etat-transitaires et assistants Aéroportuaires- Aéroports Depuis 1980 : la banalisation de l’industrie du transport aérien La nouvelle pyramide des priorités qui s’est mise progressivement en place et qui est l’expression de la demande Les passagers et Les

secteur : 3 1. Généralités : 3 2. Les offres du marché : 3 3. Difficultés du secteur : 4 II. Présentation TNT Maroc : 5 1. Historique : 5 2. Fiche signalétique : 5 3. Organigramme : 6 4. Résultats : 9 5. Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale :

2- Transport / Fret national Compagnie de transport 3- Matières premières importées Fournisseurs étrangers 4- Transport / Fret international Compagnie de transport 5- Droits et Taxes à l’importation AGD, APN 6- Entreposage, manutention Transitaire 7- Dédouanement Brokers 8- Transport / Fret national Compagnie de transport 9- Coûts de ventes + marges Commerçants Production 10- Travail Agence de recrutement / placement 11- Sécurité sociale ONA, OFATMA 12- Loyers de l’atelier Entreprise

l’implantation d’un label accessible à tous Pour comprendre les perspectives d’implantation et de lancement d’un produit par la société ALO Distribution, nous allons utiliser un modèle élaboré par quatre professeurs de la Harvard Business School en 1960, le « SWOT » qui permettra dévalué les forces et faiblesses de l’entreprise et les opportunité et menaces du marché visé.   31   FORCES A CE JOUR FAIBLESSE A CE JOUR - Leader sur le marché de la distribution - Distribution uniquement des produits

approfondi dont les principales composantes sont :✓ Les résultats d’enquêtes sur le terrain auprès d'organismes publics, d’entreprises marocaines exportatrices et importatrices et de prestataires de services (transporteurs, agents maritimes, banques, transitaires, fournisseurs de services logistiques) ont servi à établir ce diagnostic, ✓ Une analyse des chaînes logistiques réalisées dans plusieurs secteurs industriels représentatifs de l’économie marocaine (composants automobiles et électroniques, textile

Les circuits de distributions spécialisées et la restauration hors foyer constituent les principaux débouchés des vins français, mais la grande distribution américaine constituera de plus en plus à l'avenir un vecteur de croissance incontournable. SWOT | FDL | Forces | -Cépages de bonnes qualités-20 ans d’expérience dans le négoce de vins-Flexibilité et capacité d’adaptation-Maitrise logistique-Solidité financière-capacités de production permettant de répondre à la demande-personnel motivé