Swot Transitaire

manquantes, il convient : -- D’évaluer le coût -- D’évaluer des solutions alternatives -- Souscrire une assurance prospection auprès de la COFACE A la fin de cette étude, l’entreprise doit être capable de mettre en place : Une analyse selon le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threatens) Une analyse des forces concurrentielles en présence selon le modèle de PORTER : La concurrence intra-sectorielle Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients

s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par la DREE et actualisée en décembre 2003. Pour conclure cette étude et avoir une vision claire et globale du marché, nous avons récapitulé les points essentiels dans une matrice, selon la méthode SWOT. • ANALYSE DE L’OFFRE : • Généralités : un marché encore en développement La consommation de chocolat a largement progressé depuis 20 ans (1,8kg par personne et par an) et se situe aujourd’hui à un niveau supérieur que celui de l’Espagne ou

elle s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par la DREE et actualisée en décembre 2003. Pour conclure cette étude et avoir une vision claire et globale du marché, nous avons récapitulé les points essentiels dans une matrice, selon la méthode SWOT. ANALYSE DE L’OFFRE : Généralités : un marché encore en développement La consommation de chocolat a largement progressé depuis 20 ans (1,8kg par personne et par an) et se situe aujourd’hui à un niveau supérieur que celui de l’Espagne ou du Portugal

s’appuie en grande partie sur une étude réalisée par la DREE et actualisée en décembre 2003. Pour conclure cette étude et avoir une vision claire et globale du marché, nous avons récapitulé les points essentiels dans une matrice, selon la méthode SWOT. .. ANALYSE DE L’OFFRE : .. Généralités : un marché encore en développement La consommation de chocolat a largement progressé depuis 20 ans (1,8kg par personne et par an) et se situe aujourd’hui à un niveau supérieur que celui de l’Espagne ou du

8 4. Organisation et filiale 9 5. Lieux d’activité 9 6. Marques 11 7. Gammes 13 III – Micro environnement 1. Concurrents 14 2. Fournisseurs 15 3. Clients 16 4. Mix Marketing 17 5. Synthèse de l’entreprise et de son environnement : analyse SWOT 21 IV – Mon rôle au sein d’Ackerman 22 1. Présentation et organisation du service commercial 22 2. Le service ADV 23 A. Objectifs 23 B. Organisation 23 C. Activités 24 D. Moyens 27 4 3. Missions réalisées au cours du stage 27 A. Support et

STRATEGIE 25 E – FILIALES 26 1 – Lafarge Plâtres Maroc 26 2 – Lafarge Bétons 26 3 – Gravel Maroc 27 4 – Lafarge Ciments et Lafarge Cimentos 27 F – PRODUCTION 29 1 – processus de production 29 2 – produits 29 G – ANALYSE SWOT 33 PRESENTATION DES SERVICES 34 A – DEPPARTEMENT APPROVISIONNEMENT 34 1 – le service Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service

banque du fournisseur et se retourne contre la BCH ici qui doit couvrir ce débit contre remise des documents. C’est après cela seulement que l’importateur qui dispose des documents au niveau de sa banque les récupère et se rend au port avec son transitaire pour enlever la marchandise. 4.3 : Conditions de validation du Credoc Pour que le Credoc soit valable il faut les deux parties c’est à dire l’importateur et l’exportateur, plus un contrat commercial. Les opérations requises exigent plusieurs étapes

sanitaire. Vente de robinetterie et accessoires Téléphone 05 23 40 59 42 Fax 05 23 40 59 41 C.N.S.S. 22 95 07 1 Patente 40 12 83 91 Registre de commerce 529 Settat 4. Diagnostic stratégique : La matrice SWOT : FORCES FAIBLESSES Roca Corporation est le Leader dans son secteur d'activité, ce qui préoccupe à Roca Maroc un soutien considérable. 60% de la production est destinée à l'export. La marque Roca est la plus connue chez les marocains Absence

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

de marché (en achat) il faut faire une collecte d’information. Il faudra les classer de deux manières : quantitatif et qualitatif, et par rapport à l’offre et la demande. Il faut pour cela suivre 3 étapes : 1) Etude préliminaire pour établir un SWOT (constat de l’existant : Etude des stocks par ex) 2) Visualisation des activités (l’objectif est de déterminer les contraintes et les freins à l’achat de notre entreprise). 3) Etude approfondie dont le but est d’identifier les risques d’approvisionnement