Swot Télévision Numérique

Nous utilisons pour cela une matrice SWOT : S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). En français, cette matrice se nomme AFOM. C’est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques

hoc Contenu et méthodologie d’un diagnostic interne export (bilan forces/faiblesses) Finalités du diagnostic externe, bilan menaces/opportunités Tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (grille Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ou SWOT) S11.3 Plan marketing S11.4 Veille S11.5 Etudes de marché S11.6 Diagnostic export 34 S11.7 Stratégie d’internationalisation S11.8 Réseaux de soutien à l’internationalisation S12. Géopolitique S12.1 Environnement géopolitique Processus

hoc Contenu et méthodologie d’un diagnostic interne export (bilan forces/faiblesses) Finalités du diagnostic externe, bilan menaces/opportunités Tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (grille Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ou SWOT) S11.3 Plan marketing S11.4 Veille S11.5 Etudes de marché S11.6 Diagnostic export 34 S11.7 Stratégie d’internationalisation S11.8 Réseaux de soutien à l’internationalisation S12. Géopolitique S12.1 Environnement géopolitique Processus

client (voir § 9.3): - la stratégie pull market amène le client au produit ; - la stratégie push market pousse le produit vers le client. Pull market Publicité média Publicité hors média Touche de nombreuses personnes (presse, télévision, radio, affichage, cinéma). => Campagne durable, interventions d’agences publicitaires, contrôle de l’efficacité par des tests (enquêtes : taux de reconnaissance du message = vu, taux d’attribution = association à la marque). Communication événementielle

marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur.

marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur.

rapprocher produit et client (voir § 9.3): - la stratégie pull market amène le client au produit ; - la stratégie push market pousse le produit vers le client. | |Publicité média |Touche de nombreuses personnes (presse, télévision, radio, affichage, cinéma). | | | |=> Campagne durable, interventions d’agences publicitaires, contrôle de l’efficacité | | | |par des tests (enquêtes :

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

problématique de l'information. 244 2) L'e-commerce. 246 3) Le nouveau marketing-mix. 247 - 15 - - 16 - Introduction au marketing Définitions de base A - Avant-propos. Pourquoi un consommateur achète-t-il une certaine marque de télévision plutôt qu'une autre ? Est-ce à cause de l'emplacement du magasin ? Du service après-vente ? De la confiance qu'il donne à une marque ? Pour faire la même chose que son voisin ? À cause d'une publicité ? Pour une raison technique ? La décision

produit et client (voir § 9.3): - la stratégie pull market amène le client au produit ; - la stratégie push market pousse le produit vers le client. Pull market Publicité média Publicité hors média Touche de nombreuses personnes (presse, télévision, radio, affichage, cinéma). => Campagne durable, interventions d’agences publicitaires, contrôle de l’efficacité par des tests (enquêtes : taux de reconnaissance du message = vu, taux d’attribution = association à la marque). Communication événementielle