Swot Télévision Numérique

considérés plus efficaces, plus flexibles, ou plus adaptés à la cible visée. C’est ainsi par exemple, qu’à l’issue d’une étude de marché sur les préférences ou sur les fréquentations des couches de la population, en terme de consultations des média (télévision, presse écrite etc.), telle entreprise abandonnera un canal de communication donné au profit d’un autre, ou en modifiera considérablement les proportions d’utilisation. -Les procédures effectuées par les utilisateurs : Les activités répétitives

(diabète, grossesse à risque, insuffisance respiratoire, problème cardiaque). ■ Téléenseignement : partage, synchrone ou asynchrone, d’informations pédagogiques et de tutorats à distance (Université virtuelle médicale francophone, UVMF, 1re université numérique, créée en 2003). ■ Téléchirurgie : association de compétences pointues (chirurgien) et de moyens techniques sophistiqués (robotique), uniquement en mode synchrone, en raison de la nécessité d’une transmission instantanée des informations (opération

grossesse à risque, insuffisance respiratoire, problème cardiaque). ■ Téléenseignement : partage, synchrone ou asynchrone, d’informations pédagogiques et de tutorats à distance (Université virtuelle médicale francophone, UVMF, 1re université numérique, créée en 2003). ■ Téléchirurgie : association de compétences pointues (chirurgien) et de moyens techniques sophistiqués (robotique), uniquement en mode synchrone, en raison de la nécessité d’une transmission instantanée des informations (opération

convivialité. Vie pratique Le bâtiment B de l’Espace Richter Il abrite l’ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et est doté d’une connexion WiFi accessible après validation du compte informatique ENT (Environnement Numérique de Travail) sur le site internet de l’Université Montpellier 1. Répartition de l’ISEM dans le bâtiment : 5 Direction de l’ISEM Directions des équipes de recherche Administration de l’ISEM Bureaux des enseignants Salle des Actes - Salle de l’ERFI

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

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stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

Économie dans laquelle les échanges de biens et de services s’effectuent en ligne grâce aux techniques de l’information et de la communication (TIC). ♦ Note : 1. L’expression « nouvelle 100 économie » est impropre. 2. On trouve aussi « économie numérique ». ♦ Équivalent étranger : net economy, network economy, new economy. Source : Journal officiel du 30 janvier 2005. écorage, n.m. ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : Technique d’évaluation qualitative d’un client emprunteur - particulier