Swot Unilever

..................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies.....................................................................................................8 Diagnostic externe…................

90/2000 → Marketing One to One:Un produit → un acheteur  Informatique → EDI  Yield Management ( c'est une application qui fait varier le Prix, Période, Réservation, fidélisation,  bien d'achat service associés.    Doc1  Chapitre 1 Application  1) Analyse SWOT    Positive (Pour atteindre  Négatif ( Pour atteindre  l'objectif)  l'objectif)  « Organisationnel »  Origine interne  Force = strengths  Faiblesses= Weakness  « Environnementale »  Origine extérieur  Opportunité =opportunities  Menaces= theats 

de grande consommation. 150 millions de fois par jour, quelqu'un quelque part dans le monde choisit un produit Unilever. Le groupe détient 400 marques présentes dans 14 catégories. Le groupe compte actuellement 220 000 employés dans 100 pays. Trente deux nationalités sont représentées parmi le Top 200 leaders. Unilever possède deux sièges sociaux, Unilever NV à Rotterdam et Unilever PLC à Londres. Par tradition, l’entreprise a deux coprésidents, un d’origine Britannique (Niall Fitzgerald) et

Sveltesse, Yocco. Eaux embouteillés : Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. On peut citer bien d’autres comme la société PARMALAT, UNILEVER IV) le diagnostic stratégique du groupe Danone 4-1 la matrice swot diagnostic externe (menaces et opportunités) Au niveau externe, on peut, à la lecture de la deuxième partie de la matrice constater une relative stabilité. Le groupe a en effet, beaucoup d’opportunités

pays d’origine, diffusion mondiale des produits, exporte et utilise des licences/franchises (ex: Mc Donald’s) • Multinational / Transnational: implantation dans de nombreux pays, commerciale ou industrielle (filiales de production, JVC) (ex: Unilever, Shell, ABB, etc…) • Global: marché mondial unifié, opérations standardisées, leaders sur leurs marchés • Exemples 9 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/El is ab et h J O U

  3 grands groupes : P&G (37,1% de PDM) / Unilever / Henkel P&G : 7 marques contre 17 pour le marché   Comment faire évoluer les PDM dans un marché très compétitif ? Positionnement des marques P&G Haut de gamme 20,9% PDM 0,2% PDM Prix de vente moyen : 7,5 / 9 €C Prix de vente moyen : 6 / 7 €C Milieu de gamme 2,4% PDM 7,1% PDM 1,1% PDM Prix de vente moyen : 4,5 / 5 €C Discount 2,3% PDM 3% PDM SWOT FORCES  Leader sur le marché Français avec 38% de

serve 5 billion consumers by the year 2015 (an increase of 800 million from today) and the Chinese and Indian market would help the company to reach this goal in a subsequent way. III. SWOT analysis In order to enter the Asiatic market, and especially the Chinese market, Procter & Gamble will use a swot analysis to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats of this new project. Procter & Gamble is the largest consumer goods company today and it already showed its capacities

positives, quel mode d’entrée préconisez-vous pour attaquer ce marché en fonction du ciblage et du positionnement choisi. Il peut y avoir plusieurs phases successives dans le temps et/ou dans l’espace si la zone est vaste ou les cibles multiples. 1) SWOT : Forces Faiblesse marque mondialement connue produits naturels, de qualité Développement de la vente par correspondance Prix moyenne gamme - Continent quasiment inconnu pour la marque Opportunités Menaces marques françaises bien vu au Chili Croissance

concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone : Matrice SWOT du groupe DANONE |Opportunités : |Menaces :

bon nombre de questions en relation direct avec le marketing-mix du produit, que ça soit sur le prix, la place et aussi sur des questions existentielles sur le produit tel le goût qu’il devrait avoir. Toutes ses informations permettent de faire une SWOT de qualité qui nous aidera fortement pour le lancement de notre sorbet à base de stévia   Introduction Cela fait 3 mois que nous nous sommes lancés dans cette folle idée de créer un sorbet à la fraise sans calorie. Pour y arrivé