Swot Vente A Distance

 SOMMAIRE 1. Présentation des créateurs 3 2. Présentation du projet 4 a. L’activité b. L’étude du marché b.1. La concurrence 6 c. La stratégie commerciale et de communication …………………………………….. d. Partenariat 9 e. SWOT ………………………………………………………………………………………. 10 3. Mise en œuvre du projet 11 4. Dossier financier …………………………………………………………………………. 11 a. CA Hébergement …………………………………………………………………………..11 b. CA Restauration……………………………………………………………………………12 c. CA room service……………………………………………………………………………13

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

1 INTRODUCTION  La Table d’un ménage est un objet essentiel de vie commune. Les personnes s’y retrouve pour manger, pour jouer ensemble, pour travailler etc.. Cette évidence nous a amené à créer une table moderne qui pourrait encore mieux s’adapter aux besoins des ménages et qui pourrais convenir à tout types de ménages et tout types d’âges. C’est pourquoi nous avons crée l’InteractivE Table.  L’interactivE Table est une table tactile destinée aux particuliers (familles, étudiant…)

complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études à l'approche stratégique 6.2 Les critères de la segmentation 6.3 Positionnement d'easyJet 6.4 Le choix des marchés 7) Stratégie marketing et plans d'action 7.1 Mix Marketing 7.2 Marketing opérationnel 8) Synthèse : SWOT 9) Les pistes de déploiement Résumé de l'étude de cas L’émergence du marché low Cost à travers un bref historique du marché aérien : Pour comprendre l’émergence des compagnies Low cost sur

manière de faire ses courses via Internet: on achète en ligne et on va chercher ses courses au magasin comme dans les drive-in de MacDonald. Chronodrive a réussi à contourner deux grosses contraintes dans la réalisation de ses courses de produits alimentaires ou de la vie quotidienne. Exit la file d’attente aux caisses ou les contraintes de la livraison à domicile : chronodrive.com propose de passer commande sur le web, et passer la prendre au magasin moins de 2 heures après, sans rendez-vous. Les courses

restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement : L'industrie du fast food « hamburger » est en situation de saturation sur le marché américain

particuliers et des entreprises en matière de fabrication/vente de composants et d’appareillages électriques et électroniques. Leurs objectifs sont le positionnement offre globale de HDG, le développement commercial et les innovations produits et marchés (borne de recharge électrique Green’UP à vendre auprès des particuliers et des entreprises). L’entreprise se trouve sur un marché très concurrentiel, avec une position dominante des clients accrus, dût à la crise ce qui résulte une pression des prix.

Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS

l’entreprise a) Les faits marquants PRE est une société européenne créée en 1993, qui justifie donc d’une certaine expérience. L’effectif a cru de 4 à 700 employés de 1993 à 2005. Dans la même période, les résultats financiers de l’entreprise ont augmenté en moyenne de 15% par an. En 1999, les offres de l’entreprise ont cessé d’évoluer tandis que la concurrence a continué de progresser. Jusqu’en 2004 le chiffre d’affaire et les bénéfices ont été supérieurs à la moyenne du marché

Dimensions de la surface de vente : | Dimensions des réserves : | Effectif total : | Emplois (métiers du commerce): | Nombre de personnes : | | * Directeur | 1 | | * Personnel administratif (comptable) | 1 | | * Employés Libre Service * Hôtesses de caisse | 19 | Organigramme pyramidal du magasin | Nombre d'établissement(s) du commerçant : 3 magasins | Nombre d'établissement(s) de l'enseigne : 1492 magasins | | 2 – SITUATION DU POINT DE VENTE DANS L'APPAREIL COMMERCIAL