Swot Vente Directe

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing

actibité pour etre plus compétitif. Je vais voue présenter Cetelem tel qu’il est aujourd’hui dans sa globalité. L’entreprise est desormais présente dans 27 pays et dispose d’un capital de près 340 milions d’euros Nous somme est spécialisé dans la vente de crédit à la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias

de surproduction) • Développement des directions de vente et des techniques commerciales • La culture de l’entreprise est axée sur la vente du produit . • Les années 1950, le marketing trouve sa place et son rôle dans l’entreprise, • Le marketing nait de la prise de conscience de la notion de besoin du consommateur, • La culture de l’entreprise est orientée vers la notion de marché et d’échange. • Le marketing dépasse le stade de la vente, de la distribution, de la publicité…… • La mission

Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

l’UC • Définir la Concurrence Directe, Interne, Indirect, Potentielle • Nombre de concurrents • Nom des concurrents • Type de concurrence : Monopole, Oligopole, Concurrence pure et parfaite • Chiffres, taille, CA, parts de marché • Positionnement • Offre de produits / Services (gamme, prix, conditions de ventes) • Méthodes de vente • Moyens de communication

l’identité et le profil technique du produit : high tech, low tech, innovant, etc. L’avantage concurrentiel est très souvent lié au “système économique” du produit • mode de vente : achat, location, mise à disposition en contrepartie d’un engagement sur consommables… •mode de distribution et de financement : distribution directe ou livraison à des opérateurs pour des usages donnés (exemple du téléphone, de moyens de transports, etc.), • coûts induits par l’usage du produit : énergie et fluides, consommables

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

MISE EN PLACE D'UNE ETUDE DE MARCHE PLAN : Que vais-je vendre et à qui ? A quelle besoins mon offre répond-elle ? Comment vais-je vendre mes produits ou services ? Quels sont mes concurrents directs et indirects ? Mon marché est-il local, régional, national ou international ? Quelles sont les caractéristiques du processus d'achat de mes produits ? Où est implantée mon entreprise ? – Le groupe OREXAD est reparti sur la métropole en 150 agences dispatchées sur 78 départements. –

| |Annexe 2  : - La situation de l’entreprise sur le marché |Annexe 16 : - Fiche contact prospect | |Annexe 3  : - Etude de la concurrence et matrice SWOT |Annexe 17 : - Plan de tournée de prospection | |Annexe 4  : - Le MIX de l’entreprise |Annexe 18 : - E-mailing de prospection

▪ CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions ▪ consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects ▪ concurrence élargie ▪ les parts de marché, les évolutions, l’évaluation de leur politique marketing ▪ la menace que chacun représente 3) analyse de l’influence des macro et micro