Swot Vente Directe

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards

faire connaître dans le département de l’Oise 4. Commercialiser l’offre de produits et services Je vais commencer par vous situer les différents contextes de ma société Diapo 3 – xxxx est située à C , nous travaillons exclusivement en B2B à la vente en canal ultra court pour les progiciels et en canal long pour le matériel informatique complémentaire à notre précédente offre dans le département de l’. Cette faible zone d’activité s’explique pour l’heure par la création récente de la société et

concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique

pense pas. 4. Les besoins rêvés: C'est ce qu'il rêverait d'avoir 5. Les besoins profonds: C'est ce qui le motive inconsciemment, secrètement. L'environnement du marketing * L'environnement interne: Certains facteurs présentent un lien direct avec votre entreprise (par exemple, votre mission, vos produits et services, le profil de vos employés actuels, etc.). La plupart du temps, ce sont donc des facteurs sur lesquels vous avez la possibilité d’agir. * L'environnement externe: D’autres

il est le premier modelé d’aide à la formulation stratégique. La matrice FFOM (Force, faiblesses, opportunités, menaces) en anglais SWOT reprend les deux axes d’analyse du modèle LCAG. Ainsi, elle propose une synthèse du diagnostic stratégique de l’entreprise (diagnostique interne et externe) en différenciant pour chacun d’eux les aspects positifs et négatifs. SWOT Aspects positifs Aspects négatifs Diagnostic interne Forces : -L’acquisition de L’univers du Livre permets à l’entreprise de compléter

administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilités économiques : Etre compétitive – créer de la valeur (voir VA)– créer de la richesse (voir PIB)… Des responsabilités sociétales : Préserver l’environnement Loyauté / consommateurs… Des fonctions sociales : Offrir des emplois

•Produits et •Économiques services •Technologiq •Prix ues •Distribution •Politiques •communicati •Culturelles on Caractéristique s du consommateur •Culturelles •Sociales •Personnelles •Choix du produit •Choix de la marque •Choix du point de vente •Choix du moment d’achat •Choix du budget Les principaux facteurs influençant le comportement des consommateurs  Facteurs socio-culturels  Facteurs personnels  Facteurs psychologiques Facteurs socio-culturels  La culture et les sous

tailles diverses et internationales. Le marketing est une activité délicate même pour les entreprises ayant connu un grand succès par le passé. En 1990, un jeans sur trois vendu dans le monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En