Swot Vente Directe

pour avoir une forte demande. Benchmarking externe concurrentiel : regarder comment fait le concurrent directement ou grâce à des documents, internet… (= source ouverte ou source blanche, attention source noire = interdite) Rappel : SWOT SWOT croisé = SWOT + risques + contraintes Rappel : Structures organisationnelles * Structure hiérarchique : la plus simple * Structure fonctionnelle * Structure départementalisée : segmentée * … -------------------------------------------------

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

d’objectifs ANALYSE DE L’EQUIPE COM. Démarche commerciale Elle consiste à accueillir les clients en showroom, et à prospecter une nouvelle clientèle. Outils utilisés Brochures, documentation, sites Internet, logiciels, démarche téléphonique, marketing direct. ANALYSE DU MARCHE Offre • En Gironde, on compte 46 constructeurs différents. • Actuellement les leaders sont les marques françaises (Renault, Peugeot, Citroën) avec 53,67 % des parts de marché. Škoda représente 0,84 % des parts de marché et

voulons-nous y aller ? Mix Marketing "les 4 P" Produit Spécifications Qualité Mélange Nom de marque Design paquet Prix Niveau Tarification CGV Promotions Promotion Publicité Promo Conso Promo Trade Evénements Sponsoring Place Canaux de vente Circuit de Distribution 5. La mise en œuvre • Comment procéder ? - Énoncé des activités (programmes) pour chacune des variables du mix marketing - Définition des responsabilités de chaque membre de l’unité de marketing - Coordination des opérations

visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores Telecom La distribution des produits de Comores Telecom Les installations physiques de distribution Les points de vente Le réseau de concessionnaires de Comores Telecom Les limites du système

les ressources apprises lors des cours de marketing et de management pour effectuer un travail le plus cohérent et représentatif de la réalité. Nous avons commencé par dresser une fiche signalétique des deux entreprises par la suite une analyse SWOT nous a permis de comparer les forces et les faiblesses de ces entreprises. Avant de conclure par une comparaison générale des deux sociétés, nous avons développé des points importants tels le public cible, les missions, les objectifs,... En espérant

dernière avec 22,5% ; nos produits semblent destinés aux segments Buffs, Pros et HiEarners ce qui correspondrait à des produits milieux et haut-de-gamme ; étant donné nos produits, notre concurrent direct et principal est la société E. Afin de mieux situer nos produits, voici les analyses SWOT qui – selon nous – représentent au mieux nos produits : SOLD Strength - Forces Weaknesses - Faiblesses Parts de marchés assez élevées pour les Pros et les HiEarners ; Marge bénéficiaire élevée ;

Présentation de l’entreprise : La Fondation Yves Rocher - Institut de France a été créée en 1991. "Nouer partout dans le monde des relations directes et privilégiées avec chaque femme pour satisfaire son désir de beauté et de mieux-être". Telle est l'intention stratégique définie en 1994 par Didier Rocher. Bien plus qu'une intention stratégique, c'est sa raison d'être. Mais cette belle réussite a démarré très modestement, il y a plus de 40 ans dans un grenier situé à la Gacilly. Les événements

- Une pharmacie ( Effectif : 4 + 1 responsable ( SWOT : |FORCES |FAIBLESSES | |Offre diversifiée |Cible restreinte | |Bonne implantation (situé au milieu de commerces |Concurrence directe sur certains produits tels que la | |complémentaires)

Introduction……………………(5) · Première partie  :…………………………(6) 1- Fiche d’identité de l’entreprise……………………………….2-Organigramme…………………………………….3-Offre de produits………………………..4-Implantation géographique……………..5-les concurrents directs et indirects…………………………6-Ma place dans l’équipe commerciale………………………7-le système d’information commercial……………………. · Deuxième partie  :…………………………………………. 1-diagnostique interne……………………………………2-diagnostic