Swot Vente Directe

L’impact de la distribution directe sur la performance commerciale de MOBILIS constitue le thème principal de notre travail ; mais avant d'y arriver, il est important et essentiel de présenter au préalable l’importance de ce choix et sa relation avec notre spécialité. Ainsi nous avons choisie une méthode de comparaison qui consiste à calculer le coefficient de corrélation entre deux indicateurs à savoir ceux de la performance et de la distribution directe, nous effectuons au cours de cette étude

Activité de la communication Cas : La Cagole Corrigé 1 Présenter le SWOT de la Cagole Forces Faiblesses Annonceur Produit Prix Distribution Communication (actuelle et antérieure) Produit authentique Packaging élaboré Prix aligné face au concurrent 1,40 en grand distribution et 3 en CHR Produit avec une faible teneur en alcool et peu toucher une cible plus large. Forte notoriété Bonne pratique des relations presse Action de proximité Présente sur circuit ciblé

Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le leader sur le marché français. Son métier est

de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du

gamme mais elle offre une palette d’option, dés le modèle de base, qui lui permet de justifier son prix et une extension de garanti qui permet de garder une image assez bonne et de qualité tout en ne proposant pas de modèles dépouillés d’options. SWOT Force | Faiblesse | * Lignes séduisantes * Richesse d’équipement * Prestation routière * Habitabilité généreuse (+3cm clio3) * Diverses récompenses (Argus,..) | * Finition perfectible * Visibilité * Carrosserie exposée | Opportunité

Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⚪ Organisation et Animation d’un Évènement commercial TITRE : Développer le chiffre d’affaires de DIVAM et assurer le suivi clientNom : CAUQUILPrénom : DAMIENN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉNom de l’organisation DIVAMAdresse/code postal/ville6 Rue du Puits de la Grange, 44190 ClissonType de StructureSARL Unipersonnelle (spécialisée dans la vente directe d’articles textiles)Offre

    1 – Panorama de la concurrence :             a) Concurrence directe             b) Concurrence indirecte     2 – Analyse de la concurrence directe     3- Analyse SWOT (Volkswagen)     4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen :     1 - les différents types intermédiaires :         a) Les Revendeurs agrées     2 - L’impact sur le volume de vente IV – Réglementation de la presse écrite :     1 - Réglementation

personnes âgées, Démarches et courriers administratifs. Zone de Chalandise Zone secondaire Zone primaire Zone tertiaire Les concurrents directs et indirects +15 concurrents Concurrents directs : 7 Concurrents indirects : 8 Organigramme Le système d’information mercatique Gestion de dossiers Documentations contrats ?? La méthode PESTEL La matrice de SWOT Forces : Faiblesses : Opportunités : -Il y a 4-5 ans le service à la personne comptait une dizaine de franchiseurs. - Marché opportun

Sommaire Introduction 4 Notre produit 5 Marché du surgelé au Maroc 6-7 Analyses : Analyse SWOT 8 Analyse PESTEL 9 La concurrence : 10 La segmentation 11 Le ciblage 12 Le positionnement 13 Le Mix Marketing: 14 Politique produit 15-16-17-18 Politique prix 19 Politique promotion/communication 20-21 Politique distribution 22-23 Conclusion 24 Introduction : Fruit d’une longue histoire, riche de nombreuses

d’achat Motivations, attitudes et critères de choix Les distributeurs (nombre et caractéristques, répartition des ventes, politiques pratiquées, motivations et attitudes - Les concurrents : Identification des concurrents directs et indirects Concurrence interproduits Concurrence intersegements Concurrence générique Analyse de la politique suivie par les principaux concurrents Analyse des positions concurrentielles Part de marché volume Part