Swot Vente Directe

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

concrètes et efficaces. ❖ Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs (attente explications/rendez-vous Cédric) Rôle : Créer du pouvoir d’achat ! Besoins: Attirer toujours plus de clientèle, être le plus visible SWOT : |Forces |Faiblesses | | |

Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production

Vente et enjeux de la vente QUESTIONS : 1. Citez les connaissances minimum internes et externes utiles à la conception d’un plan d’action commercial. En interne il faut prendre en considération l’entreprise, son histoire, sa politique, son SWOT. En externe il faut prendre en considération la consommation, les tendances, l’évolution, le segment-cible, la concurrence, l’environnement législatif et l’évolution technologique. 2. Citez et expliquez les 4 rubriques à maitriser pour réussir

Etude de Cas Contenu I/ Diagnostic 3 1) Matrice SWOT 3 2) Analyse de la matrice 3 II/ Recommandations 4 1) Orientation générale 4 2) Partenariat avec des compagnies aériennes 5 ANNEXES 6 I/ Diagnostic 1) Matrice SWOT Voir annexe. 2) Analyse de la matrice * Le marché : Le marché du café pré-dosé est en progression et la concurrence y est très forte. De plus, le marché des particuliers n’est pas encore saturé au regard du taux d’équipement en machine. Cela laisse

Des livraisons de groupage peuvent être effectuées en moins de 24h, moins de 12h, et certaines avant 8h du matin selon la demande du client. Cela permet aux marchandises d’être disponibles pour la vente, la transformation ou la production l'après-midi même. Schenker offre aussi des livraisons directes, partielles ou complètes, permettant aux clients d’atteindre leurs destinations avant leurs concurrents. Généralement, pour l’envoi des produits dangereux, ce service est choisi car des véhicules équipés

Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de la sécurité 13 Sources

Conférencier (Essec, Paris Dauphine,IAE Lille, Cercle du marketing direct, SNCD…) 45 ans argentier@france-loisirs.com 2 France Loisirs, filiale de Bertelsmann Countries Bertelsmann AG has operations in more than 50 countries. Employees 102,397 (as of december 31, 2007) Revenues 2007 € 18.8 billion Revenues by business field RTL Group : 29,6 % ; Random House : 9,5 % ; Gruner + Jahr : 14,7 % ; BMG : 7,5 % ; Arvato : 25,5 % ; Direct Group : 13,2 % Revenues by area USA : 18,1 % ; Germany : 32,2

ANNEXE 8B.T.S Management Commercial Opérationnel – Session 2021 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°1Titre de l’activité : Analyse du marché de la lingerieCANDIDAT(E)UNITE COMMERCIALENOM : L’hôtePRENOM(S) : Victoria, Flora, IvonneRAISON SOCIALE : Etam lingerieADRESSE : 1 rue des pertuisanes Polygone, 34000 MontpellierCOMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES

à leurs besoins. Ce modèle de « direct business » élimine donc les intermédiaires qui ajoutent un coût et qui engendrent une perte de temps supplémentaire. Ceci lui permet de pouvoir proposer des ordinateurs, configurés selon les souhaits du client, à des prix très compétitifs. Ce système rapide et efficace permet également à DELL d’introduire les dernières technologies utiles bien plus vite qu’une entreprise traditionnelle. Fort de cette commercialisation directe très innovante, DELL Computer Corporation