Swot Vente Directe

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne

expansion au niveau national * Afficher carte. Marjane s’est alors implanté dans plusieurs villes du royaume et bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à la date d’Aout 2009. Mais Marjane a aussi 3 redoutables concurrents directs : Makro, Label’ vie, Aswak Salam  2. Marketing Mix : . Produit : Chez Marjane, on distingue entre 2 types de produits, les produits food et les produits non food. La politique produit de Marjane

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

simplicité d’utilisation. Les propriétaires de ces commerces étant généralement très sensibles à l’aspect financier, le prix du produit jouera un rôle majeur dans sa vente. Le nombre de comptoirs medico-dentaires sur la région d’Alger est de 60 à 70 pour la grande majorité équipée en matériel informatique et en logiciels de gestion. Le prix de vente du produit est estimé a plus ou moins 30.000 Dinars et d’une contribution mensuelle de 3000 Dinars qui permet des mises a jours pour le logiciel ainsi que l’entretien

l’aptitude à communiquer et à convaincre (qualité des solutions retenues, rigueur démonstration, clarté de l’exposé écrit ou oral…)  Lecture de revues scientifiques (DM, RAM, RFG, RFM), d’actualité (Marketing magazine, LSA, Marketing direct, Stratégies, Points de vente…) Organisation du cas et problématique    Le cas se présente sous la forme d’une description synthétique d’une situation + mise en situation d’un certain nombre d’acteurs. Le cas exprime toujours : une problématique

diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7 • La politique de communication 8 B) Quelle distribution pour le marché des déodorants ? 9 • Les canaux de distribution 9 • Le prix de vente 10 3) Les déodorants : un produit visant un consommateur spécifique 10 A) Le profil des consommateurs et leurs attentes. 10 • Le profil des consommateurs 10 • Les attentes et besoins des consommateurs 11 B) Quelques chiffres

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse

 Comportement du Consommateur Séance n° 2 INTRODUCTION Contexte marketing La place qu'occupe le comportement du consommateur dans la démarche marketing global : Stratégique : 1) Diagnostic (SWOT, diagnostic interne et externe ) Interne et externe sous forme de tableau de scoring. Exemple : Ext Ent O M Clt X X Int Ent F f Clt X X Synthèse 1  2) Etude de marché (clients et concurrents) Quantitative : variables mesurables tel que l’âge et le revenu Qualitative :

2006 : 28458 € / En 2010 : 32940 €. PRESENTATION DE NICOLAS - Entreprise fortement implantée depuis 1822 - Forte image traditionnelle véhiculée - Concept : "Vins de qualités à prix modestes" - 468 points de vente : dont RoyaumeUni, Russie, Belgique, Maroc, Monaco + vente en ligne - CA : 230 millions d'euros en 2011 - Sélection, services, conseils de qualité - Allemagne gros consommateur et 1° importateur de vins français - Distribution spécialisée quasi-inexistante - Prix bas et grande

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating