Swot Vente En Ligne

Introduction………………………………………………………… 3 I - Le marketing des études…………………..………………….4-12 A - L’analyse Interne……………………………………………………….4-6 B - L’analyse externe……………………………………………………...6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les outils de la fidélisation………………………………………..…17-19

placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de

Une autre dimension ❖ 1999 : Carrefour est propulsé au 2e rang mondial de la distribution grâce à sa fusion avec la société Promodès, créée en 1961 (il comptait 240 000 salariés et plus de 9 000 magasins). ❖ 2000 : lancement du supermarché en ligne « Ooshop » avec 6 000 produits dont plus d’un millier de produits frais. ❖ 2001 : ouverture du premier magasin en Roumanie. ❖ 2005 : carrefour conforte ses positions dans de nombreux pays à travers divers acquisitions ciblées En France et en Roumanie

Positionnement  Produit haut de gamme, sain, fabriqué de façon traditionnelle Population visée Urbaine, moderne, voulant retrouver les produits de son enfance Voulant consommer des produits sain et non mauvais pour la ligne III / Analyse marketing Stratégie marketing Analyse SWOT (ou FFOM)  Analyse interne = SW, forces et faiblesses de l’entreprise et des produits  Analyse externe = OT, opportunités et menaces du marché pour l’entreprise Intérêt : déterminer les éléments conférant à la

B/ Tableau de Synthèse SWOT   ANALYSE INTERNE Caractéristiques Sources Forces Faiblesses Le réseau Internet   - Le réseau fait partie du groupe HAPPY-CHIC avec les sociétés Bizbee et Brice qui ciblent chacune une clientèle différente. - Plus de 350 magasins implantés dans plusieurs pays pour diversifier le magasin et rapporter plus de CA. - Les différents responsables (de la région notamment) échangent leurs questions et informations sur les consignes données par le siège afin de s’entraider. -

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

stratégique 1. Définir sa mission Quel est notre activité ? Qui sont nos clients ? Que leurs apportons nous ? Que devrait être notre activité ? 2. Définir les objectifs stratégiques La définition d’objectifs stratégiques permet de donner une ligne de conduite commune à l’ensemble de l’entreprise (Comment l’entreprise se comporte face aux clients, face à la concurrence…) Donner si possible un chiffre d’affaire. 3. Identifier et gérer les DAS DAS = Domaine d’Activité Stratégique 3.1 Identifier

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme ?............22 Le métier d’agent de voyage bouleversé…………………………………..22 Les compagnies aériennes………………………………………………………

consommateur à la volonté de participer au commerce équitable.  1.3 La distribution Le réseau de distribution utilisé par Feelin’ Ice semble adapté aux produits. En effet, en choisissant de vendre ses produits dans des points de vente propres à la marque (grandes surfaces, magasins spécialisés), le lien avec le consommateur est renforcé. Des congélateurs à l’effigie de la marque devraient être mis à disposition des salles de cinéma. Par ailleurs, on peut aussi parler de leur distribution