Swot Vente Vetement

Raveu Adrien Pin Maxime Nguyen Vu Cuong Silvestre Dominique Marketing 2 Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT. Axe de stratégie du groupe Rossignol Stratégie d’innovation : Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

I) Contexte du magasin 1) Positionnement: Les galeries Lafayette se positionnent comme un grand magasin traditionnel ou l’on trouve des produits de luxe, des vêtements de mode haut de gamme mais aussi des produits alimentaires et des produits pour la maison. 2) Ambition: L’objectif principal des galeries Lafayette est de développer les compétences nécessaires à l’évolution des métiers et aider les équipes à atteindre les objectifs de résultats et de performance. 3) Environnement managérial:

Préparer un entretien de vente en magasinContexte : Vous effectuez un stage de vente en tant que vendeur stagiaire au sein d’un magasin de confection de l’enseigne Jules implanté dans le centre commercial de Vélizy dans la région parisienne. Vous devez préparer sous la forme de livrables vos futures négociations vente pour cela , consultez les sites communiqués ci-dessous. · Lien pour lire la vidéo « Jules » : https://youtu.be/BllL9lDTrLs

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

PREPARATION A L’EPREUVE: E31 VENTE-CONSEIL · Lieu de déroulement  : en PFMP ou au LP · Commission  : deux enseignants, ou si possible un professionnel et un enseignant PROPOSITION DU DOSSIER ELEVE 1. Présentation de l’unité commerciale (fiche d’identité : annexe 1 ) 2. Présentation du marché : zone de chalandise, positionnement (doc.9 page

Etude de cas : Baby Names - communauté pour les (futurs) parents Plus le sujet est précis, plus l’ancrage/la fidélité de l’individu est fort. 1. Comment rentabiliser le modèle - Pub (bandeau publicitaire, liens sponsorisés) - e-commerce (vêtements bébés et mamans), affiliation - location : BBD, mails - jeux concours (partenaires) - services payants : signification prénom, test personnel, aide experts, proposition de prénoms Nombre adresse BD 30 000 Prix adresse 0,3 Nombre de location

Paris, fermé : prix trop bas pour « survivre »), Lyreco (Internet) Difficultés sur le nord Nantes. Nos Clients : Commerces (Vêtements, équipement, automobile,…), Artisans (Garages, bâtiment, travaux publics,…), Professions libérales (médicales, juridiques,…), Entreprises (PME/PMI, sociétés de services,…), Collectivités (Enseignement, associations, administration,…) SWOT : FORCES FAIBLESSES • Entrepôt réservé aux professionnels. • Grand assortiment : plus de 12 000 références proposées.

Etudier les caractéristiques d’une entreprise, d’une marque de vêtements dédiées aux sports d’hiver ● Relever et identifier les fonctions à assurer pour un produit pour répondre aux besoins des clients ● Créer les Fiches produits nécessaires à une négociation commerciale ● Utiliser le vocabulaire technique adéquat. ● Utiliser les données de l’entreprise et véhiculer fidèlement l’image de l’entreprise. ● Créer un argumentaire de vente ● Travailler en groupe ● Réaliser une présentation orale (diaporama)

1. Qu’est-ce que le marché du luxe? 2. Qu’est-ce qui caractérise le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8